呵呵，不是很同意楼上的“人才决定制度”
一年换届一次，成员水平参差不齐，甚至因为各种原因（比方说扩招引起的分校区体制），差距很大。是不是要频繁地换制度呢？
个人觉得，先为组织做好一个规划，比如说，确认到底是想做宣传类，还是社会实践调研类，然后再根据实际情况定制度。在培养人的时候，注意统一一下思想。
前提是，这个制度经过论证，在几年内是合理的，最好有人能持续地几年坚持这个制度，或者有个固定的指导老师，确保该制度能走上正轨。
我们协会现在实行的是部门制+项目制
一般的常规活动就按部门做，有大活动就打乱分工，采用临时的项目制，感觉还好。
可能我们协会人数很少吧（不到20人，忙不过来招志愿者），协调很方便。我们有长期固定的指导老师，很多好的传统能一直延续下来。
19楼的亲身经历已经说明了很多问题了
大家好好思考吧～
有再多的好想法也不如实际深入彻底的解决一个实际问题
要说制度，我原来所在的协会有300多页的协会手册～～～感觉每一届人，都是对原来制度进行调整。
社团中不确定因素太多了。特别是新老校区问题、人员流失问题～～～甚至每一个机会（得到一笔意外之财），都会给脆弱的协会制度带来巨大的挑战。
我喜欢制度的未完成状态～～～
我喜欢有危机感的、不完美的组织～～～
我希望制度不要变成限制后来人的精神枷锁～～～
这么好的帖子要顶一下
一篇相关制度的文章，老大给我的，大家分享咯！
无论你要选择何种制度 关键是要适合你协会或者组织的建设与发展
只要适合你们的 发展具体采用哪一种 并不是一个需要讨论的问题 但是牵扯到一个定位的问题 确立了大的方向 有了好的规划 在定完发展步骤的时候尽可能多的考虑不良因素 如有意外那就要采取
这就如同做活动时 即使之前你作好了很多的打算及可能出现的情况 但是归结到后来 还是要视实际情况定
所以两种制度均有利弊 因此需要找个良好的切入点 融合起来
我现在就愁这件事 我们社团又有部门又有小组又有项目 我都要迷糊了 更别说新生了 马上就纳新了
愁死我了
引用第7楼绿缘于2007-04-07 09:57发表的 :
建议项目制与部门制并行。。。。。
我们今年就是这样的，正在摸索，差不多找到了一个适合自己目前发展的模式了。
我觉得这个问题是需要和社团整个的发展规划一起考虑的。
可以项目制与部门制结合起来的。就看你们的侧重点在哪里了。