和内涵姐的谈话记录(关于协会)
开完会花花说要谈谈 ，便开始了将近两个小时的谈话。虽然大多数时候都是她在说，我只是偶尔的提问然后她再继续。觉得这些东西还是不错的，私吞了有点可惜了，趁现在还记得些把它记下来分享下。关于协会文化的传承:
一直谈到所谓的文化，但始终没有很明确的概念，什么是文化什么是该传承的文化。
内涵姐说文化:文化不是说一个社团或是一个个人的文化，它是整个环保的理念。所要传承的便是这种环保的理念。我们所做的活动要让小孩明白为什么要做这个活动，它要传达的是什么环保理念，只有自己本身明白了这个活动所要倡导的和我们所要传达的东西，才能更好的去做这个活动并展示给更多的人，传达这份环保的心。这种文化还应该体现在生活中，细节中。有多少人可以在行为中体现环保，比如说在野外纸巾用完不会随便丢在地上，这或许是很小的细节，但这也许就是你加入环保协会后你所改变的，这便是一种环保的文化。
关于环教:
协会做过很多次的环教，但同时缺少一种传承。每次环教中出现的问题，和做的好的地方在分享的时候有没有很好的记录下来，记录下来后有没有发挥到很好的作用，对下一次环教的人是否有去给他传承一些东西，对主讲人是否应该有一个把关和评估，这些都是该考虑的问题。然后只有这样每一次都认真的总结并薪火相传，经验才会越来越丰富，也才会更有东西可以去传给下一个环教的人，这样的活动才会越办越好。
关于记录:
这也是我一直头疼的问题，我自己是个不太会做会议记录的人，但是会议记录也确实是很重要的，如果主持人逻辑清晰，重点明确的话记录也许还好做点，然后这些记录不是用来压箱底，而是要让它发挥最大的用途。(有好的经验可以传授下)
关于小孩的成长:
要对每一个人给予公平的平台，让他们展示最真实的自己，发挥自己最大的潜能。同时需要更多的培养他们思考的能力，深度的思考。纠结、疑惑是成长的必经之路。
关于个人气场以及团队:
团队需要一个核心的人物，然后这个人要能够hold的住其他人。这就是所要提及的个人气场问题了，然后这个气场没有的话就要培养，怎么做，也就是做事方法了(这是我最想听的点了)。 作为活动负责人的话，首先要考虑的是所有人的综合素质，确定谁适合做什么，然后分配任务(而不是商量性的问你有没有空，这件事你来做好不好)，如果所分配到的人有问题，或是认为自己完成不了，将信息反馈回来负责人再做相应的调整。同时做为活动负责人的话要跟进整个活动的进展并做相应的协调，对于不负责任并严重影响到活动进程的人可适时调换。但同时对于接下任务但不认真完成而影响活动的人也要有所惩罚，重要的是让其明白自己所该有的责任感。
关于营期或是平时的团建游戏:
首先带队的人要明确自己这个营期或是游戏所要传达的是什么或者说所谓的目的或定位。然后跟据这个你最初的定位再去考虑其他相关的东西或安排。而不是为了举办一个营期而举办，那样只会让营期变的空洞。而游戏过后要让参与者体会到你所要传达给他的东西，这些东西便是你所要去如何引导的了，否者游戏过后也只是游戏。
好吧 发现我周三下午就这样没了睡觉去 路过，这些东西我貌似都跟你们讲过。不看 讲过 所以要记录要分享才会有更多的人受益啊 是吧 好好额 有些还是要自己总结的
比如，你需要什么，
或者，你反思到什么，
还有，依然迷惑的？ 内涵姐
内涵 哈哈，我们协会两大奇葩，内涵姐和迷糊姐的交流。。 你说的后面那只不会是LZ吧？ 两大奇葩！哈哈哈····我们协会的奇葩还真蛮多的说。哎·······