【高校环保社团管理心得贴】
睡不着时写了点关于协会管理的一些心得，谈谈自己的看法，只是一个框架，一些细则还待完善，待补充（个人接触的不是太多，欢迎跟帖）……
个人看法在环协路上能否走的远以及走的好，两个关键：责任、兴趣
注：文中所提只是一个框架，具体的细则还需环协人自己思考，根据实际情况细化其中内容。
下面写的主要是针对一个副会长以下所应该做的事情，当然作为一个会长需要做的不止这些，就下面这个框图主要是两个职能——项目、部门建设。前者一定程度上服务于后者，相当于一个能力的提升及知识的积累；而后者一定程度上可以说是对前者的一个反馈或说应用。
副会、部长：
一个部长或说一个副部长再及一个副会长侧重点或多或少不同。作为一个项目长，主要侧重是前者，而作为一个部门部长可能主要就是侧重后者（接触的部门构架种类不多，希望根据自家协会部门构架多多补充、完善，相互学习）。
会长、副会：
至于会长或是副会，主要负责两个方面：
1. 正确把握协会发展的方向、协调各个部门以及监督、起到一个统筹的作用；
2. 校内争取一切可以利用的资源，校团委、社团联合会、各社团、各院系等。
（当然有些时候也要协调下校外组织，如：环保局、媒体、NGO、高校联盟组织等，毕竟校外组织更多联系以及认可的还是这个协会的负责人——会长）。
具体信息请见附件（截图不太清晰，具体见附件）
关于做好一名环协骨干的一点建议 欢迎跟帖指出不足、进行补充，相互学习、共同进步~~~ 当然能不能成为一个合格的环协人，个人感觉责任与兴趣是至关重要的~ 传个完整的截图
拿走了，学习去 拿走学习去喽~~ 说的很实在！很有意义，感谢分享者。 对于这样的思考，俺想给他加个精，其他人有没意见？ 小熊:说的很实在！很有意义，感谢分享者。 (2013-05-06 13:24) images/back.gif
文字不多，涉及的面比较广，但还是需要补充，只是一个构架，细则方面的细化需要花费很多的时间，凡是有一个过程，在这里就不整理了……相信各位在细化的过程中将会收获很多…… tulip1:拿走了，学习去 (2013-05-06 13:14) images/back.gif
只是一个框架，涉及面比较广，但是还有些部分需要补充，要有选择性的吸收，因为身在安徽以及协会一年职位的问题，省外的一些组织机构都只是看了一些资料，具体的没有去亲身经历感受一些比较好的社团的组织文化，例如兰大绿队、华南理工fresh等，所有在应用的时候还是要因地制宜