Fireworm:额，这个和我楼上的那个是一样滴
再找大虎写的那个稿子中 (2014-05-06 19:14) images/back.gif
额，一个激动就晕了。。。
抱歉抱歉。。
当时是看完这个帖子就光想着自己的问题去了。。
不过里头的东西尤其是标题，偶尔再捡起来想想
要嘛改制度，要嘛努力之后顺其自然
（当时我们就这换届制度各种分析）
回复 木头 & 落落
想起来了
不是看到的，而是听到的
那还是当年我们绿色大学生论坛
组织前两次绿大共学时将 大虎 给请回来，讲东西时给大伙说的吧
好吧，脑子的的确确是不怎么够用了
这种人走掉不是好事么
然后 你让他当负责人
他肯定就回来了
我们这边是两年制（虽然去年出现过一次三年制的例外） 所以只能是大一下换届 一般来说从大一下就开始实行代理制 大家一起干活 有各自的活动小组和负责项目 当然 流失也不是没有 但不会是因为落选而流失 （另 我们协会的规模较小 所以这种代理制的实行还算靠谱 不过社团人数太多的话估计就不适合这种代理制了）
我觉得保证每个非执行层都有至少一个关系比较好的执行层，能看明白不，，
两年制的话人员流失正常，貌似你们是三年制的，可以考虑一下大二上换届
我觉得走掉了是好事
留下来又能怎样 总有不顺心的 再走掉？
肯定都会出现这种问题。大一大二大三的划分过于仔细，显得很官僚。
而且，大二处于一个价值观动荡的时期，很多人都会有更多的选择。
所以其实最好的办法就是只是制定一个主线的目标，然 后给予新人更多发展支线的机会。
有存在感，被认同，环保社团也只能玩玩精神层次的东西了
是07年吧，当时参加NGO年会的云大的人，好像叫崔英子？特别高的一个女生。我记得她就是大二的而不是大三的？很多东西从基础就开始运行会更好，不然永远都是“低水平重复建设”