从NGO缺人到NGO的缺失
发布: 2007-8-12 11:35 | 作者: zhangchao 本文转自NGOCNNGO缺人？！
我首先想到，这是一个真命题，还是个伪命题？
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不需要的不为缺，寻根溯源，NGO需要什么样的人？
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NGO缺少领军人物？
中国NGO已经经历了第一个成长期，老一辈领军人物面临退役，新一辈还没有成长起来，我们家老大为这事愁了好几年了，对外招聘，至今没有找到合适的；在内培养，现在还没有一个得到大家共同认可的人。
云南一家很有名气的NGO，对外招聘CEO，一些在公司管理方面成绩卓越的人兴奋的加入进来，结果1个1个月后辞职，1个2个月后辞职，最长的任满2年，也是黯然辞职。他们的秘书长现决定，还是从内部培养吧。
去年见到《中国发展简报》的高扬，他也谈到自己准备回国，也在为接班人的问题而苦恼。
早期成长起来的一批NGO，现在都面临这种青黄不接的局面。现在的“孵化器”项目越来越多，不知道是否能解决这个问题？
NGO缺少专业人士？
对NGO有一种说法，一个杰出的人带领一群平庸的人在做事情。
我一个同事说，我们这些做社区项目的，都不是专业出身，做小额信贷的不懂金融，做社区的对发展一知半解，做咨询服务的对社工理念的理解似是而非。
NGO缺少富有使命感的人？
NGO对外招聘CEO和专业人士的时候，往往就面临这个问题。同时，公众对公益、慈善、志愿的参与热情也逐渐上升，但是一旦选择，还是会面临这个问题。这也是为什么参与公益、慈善、志愿的人越来越多，但NGO还是觉的后备力量难以保证的原因。
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人们需要什么样的NGO？
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缺少敢于对社会不公现象发声的NGO？
我们家老头子经常说，现在的NGO，对一些社会问题视而不见，避而不谈，深圳妓女游街事件，很多关注此领域的机构集体失语。
缺少富有使命感的NGO？
一些机构发展过程中，逐渐官僚化，附庸化，利益化，他们变的更加关心自己的名望，和基金会的关系，自己机构的发展，而不是自己向世界承诺的——使命。
缺少富有联盟意识的NGO？
NGO在社会中的影响力，我不得不说，非常之弱。其实很多机构关注的领域、使命都很相近，很多事情上，互相了解一下，顶一顶，或者联合做点事情，应该是想当然的事情。可以现实中，大家都偏安一偶，各自为政，只关心自己，不关心别人，不关心大环境。
缺少管理规范化的NGO？
NGO的发家大都是由一个杰出的人挑头的，这往往容易形成NGO家长制的管理作风，虽然有了民主程序，但是1则程序可能只是个样子，规则未必完善；2则家长的强势往往能架空程序。
议事程序上，大家对议事往往没有什么程序，凭个人的影响力，机构思维导向等因素决定一个议题的生或死。
人员管理上，没有一套明确的考评办法，人际关系，个人感觉因素影响相当大。
缺少关注公众的NGO？
只关心自己的项目
缺少富有自省精神的NGO？
…………
问题得不到解决，一定是没搞清楚原因。
大家共同面临的问题，希望大家的讨论能带给我一些启示。
可大可小，可深可浅，大家挑自己感兴趣的谈。 一个杰出的领袖带领一群平庸的人在做事！确实。 这要找比较直接的原因，可能跟大学的社团文化与大学教育关系最密切！ 引用第1楼dongrui8000于2007-10-14 14:45发表的 :
一个杰出的领袖带领一群平庸的人在做事！确实。
是啊！
但是有的时候NGO或着社团中这个领袖的流动性也太快！
平庸的人自然越来越多！ 对于NGO,我们应该有更多更清醒更全面的认识~~ 谈问题要结合国情，中国的环境不允许NGO在社会事务中太过张扬
社会需要一些英雄式的机构或人物，但是如果都是这种类型，NGO的发展之路就是不归路了
能在自己领域默默做事的NGO是值得尊重的 我个人认为这种事情很难解决，需要一个好的带头人，带也需要一些很好的做事者，这是不可或缺的．但现在也存在这样的问题，有好的领导者不一定就有好的做事者；但有好的做事者就又缺了好的领导者．培养是一个很重要的，不能说下面断掉了，只能说前辈们走的太突然了，突然到后面的人都没能适应这样的环境，连基本的准备都没做好，在这样不是很了解的情况下，想办好事情还是很难的．我觉得＂带＂是很关键的，个人学习是很重要，但没人带的话，那成长就需要很长的时间，这就会造成现在所谓的断节了．．．
个人意见，仅供参考．．． 引用第6楼风声之度于2007-10-14 18:22发表的 :
我个人认为这种事情很难解决，需要一个好的带头人，带也需要一些很好的做事者，这是不可或缺的．但现在也存在这样的问题，有好的领导者不一定就有好的做事者；但有好的做事者就又缺了好的领导者．培养是一个很重要的，不能说下面断掉了，只能说前辈们走的太突然了，突然到后面的人都没能适应这样的环境，连基本的准备都没做好，在这样不是很了解的情况下，想办好事情还是很难的．我觉得＂带＂是很关键的，个人学习是很重要，但没人带的话，那成长就需要很长的时间，这就会造成现在所谓的断节了．．．
个人意见，仅供参考．．．
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