防止济溪转型过程中的大跃进（管理失控）
济溪目前在发展过程中很关键的一步，那就是转型。济溪一方面要拓展青年环保领域，一方面要深化学生环保领域，同时聘请了专职，逐步建立健全各种运作机制。在转型是发展到一定阶段后的必然结果，但是，转型过程中也是最脆弱的时候。济溪从一个单纯的交流平台的建立，到逐步成为一个青年环境组织的重要交流平台，已经有三年了，这三年里，也遇到了很多的问题。2004年底济溪刚推出的时候就提出了建立各地的信使队伍、编辑电子简报、定期开展在线大讲堂等等一系列的设想，并且付诸于行动了，但是到目前，基本上都已经停止了，并且是在2005年初左右大都停止了。虽然目前在线大讲堂又开始在运作了，但是仍然不完善。这个不能说当初的决定和设想是错误的，我认为那个时候已经有了一个长远的规划了，有济溪发展到一定阶段的规划了，失败的原因主要是时机未到，一方面济溪人流量还小，另一方面济溪积累积淀的信息资料太少，根本不够编辑简报，济溪的活动和会员较少，对各地信使也没有起到很好的协调沟通作用……有一系列客观存在的原因，主观上主要的几个骨干也是有自己的事情，将济溪按照最低的发展状态运作，那就是无为而治，有时间精力推一把，没有时间精力就暂时放一放，这样的对于济溪起步阶段来说，问题不大，虽然遇到一些问题，但是总体影响不大，并且在这三年里，济溪已经打下了良好的基础了。但是现在济溪三年了，以前存在的几个客观问题都不存在了，济溪目前有一万多会员，有分布各地的几百个活跃会员，有自己的原创工作室积累了一大堆的经验之谈，有各个板块的信息积累，有一个较好的核心团队和众多的骨干，有专职人员，有较好的社会影响和社会关系网，有一部分资金……总之，在济溪三周年之际，我们已经拥有了一部分的实力，这是这三年的积累，在这个转型时期，如何挖掘济溪的资源，如何发挥济溪的潜力，利用什么资源开展什么活动，都需要量力而行，并且要脚踏实地，不能借助三周年之际将三年积淀的老本都花完，也不能遍地开花什么都做。济溪管理团队要好好控制以济溪的名义开展的各类活动，要有品牌意识。在转型的时候，一旦控制不住，会有“大跃进”类似的后果，到时候就会象洪水一样一泻千里不可收。突然天南海北各地都是济溪的名义开展的活动，虽然说对于宣传推广有利，但是，到时候可能会和“大学生绿色营”一样，全国各地都是大学生绿色营，一荣皆荣，一损皆损。有时候有的想法是对的，但是可能时机不对，也许他的实施需要一定的基础和积累，但是目前还不够，这些都得先放一放，等待时机成熟了再做。关于品牌，济溪就这个济溪环境组织交流平台，从网络平台到办公室，以及一些“下设机构”，比如前面武汉那边提出建立“济溪发展研究中心”的事情，本来是一件好事，但是大家都不知道的时候已经在活动中展示了，事前大家都没有进行什么沟通。这样本身就不利于发展。
关于实地活动，各地目前除了济溪推广会外，济溪没有开展什么活动，但是有的地方也以济溪的名义在开展一些沟通或者活动。这本来也是好事，但是我认为普通的活动至少需要在论坛发个帖子备案，大一点的活动需要进行一定范围的讨论。否则什么事情都拿济溪的名号出去，随意性太强了，很容易出事。
关于网络活动，可以先在本版（GSEAN发展探讨）先讨论，方案完善了再推出活动，而不是在有些板块直接发布信息，这样有些活动的要求就不是很严肃了。比如济溪三周年发勋章，如何选拔，就是网上提名后就可以发还是采取什么方式发，需要有一个说法，到底以哪个为准。否则发一个帖子大家提名后就发勋章，那么这个勋章的含金量就会下降。勋章和股金是两码事，股金就是让大家玩的，勋章在这里还是一个价值的体现，一个荣誉，决不可儿戏。 很有道理~
还是先开展些有特色且精的活动吧 组织转型必然是一个极其重要的事情，转型是一把双刃剑，转好了固然会促进发展，反之这不然。
个人认为防止管理失控有几点要注意的
一、加强上下沟通，实现管理理念的认同。首先要加强三级沟通，即用户、中层管理、决策层管理三者的有效沟通，使大家可以清晰的看清组织以后发展的蓝图；其次要重点对用户进行的沟通，使被用户看到希望所在、看到转型后济溪还会有怎样的发展、突破，他们会作为使用者会得到怎样的讯息、资源，或者干脆说好处，取得用户的支持，要激发其主人翁精神和责任感，通过各种形式使员工认识到加强管理的迫切性，用户参与管理的重要性，也就是互动的重要性；再次，加强对济溪文化的沟通和传播。通过济溪文化的沟通和传播使所有成员接受和认“新济溪”的价值观念、精神追求、战略目标，形成一致的发展理念和奋斗目标，延伸、发扬和丰富济溪优秀文化。
二、注重管理的适应性。不同组织受不同的内外部环境因素影响，在管理上存在一些差异性是必然的，也是必要的，所以提高济溪管理水平并不一定非要完全把管理团队全部管理思想和方法强加于所有的参与者，对特定用户群要有特定的管理方式，当然新的管理办法要逐步的渗透进去，慢慢来取代一些陈旧的东西，只有这样才能促进济溪管理水平的快速提高。
三、优化管理体制，控制管理链长度。保持科学的管理体制、合理的管理链长度，将对管理的高效性极为重要，才不会增加管理成本，降低管理效率。控制管理链的长度，使政令传达和信息反馈高效、畅通、准确。但，适度的增加管理链并不一定会降低效率，这要管理团队分析现有的板块设置等，如何灵活的来做决策。 我觉得还是最好有更多的人来热心参与进来。现在好多事情都是我们在想在做，真正响应或者自己去积极主动的思考完和我们交流的并不多，或者说，那种主人翁的意识还是不够强。现在单是这些人的想法和作为是远远不够推动GSEAN更深层次的发展的
关于实地活动，各地目前除了济溪推广会外，济溪没有开展什么活动，但是有的地方也以济溪的名义在开展一些沟通或者活动。这本来也是好事，但是我认为普通的活动至少需要在论坛发个帖子备案，大一点的活动需要进行一定范围的讨论。否则什么事情都拿济溪的名号出去，随意性太强了，很容易出事。
野人的想法相当正确啊，李逵出名了，李鬼就出来了 野人的思考很及时，我们大家都需要思考。 其实很早我就提出泡沫理论了，
目前的繁荣只是虚假繁荣！
长此以往，泡沫总有破碎的一天！ 是啊
我们想的都很多
需要有更多的人来做 比较严肃的问题 我还是觉得应该分开让大家玩，让大家学习的根本区别
同时，大家还是加强沟通，在群里或者版块同样需要好好思考
认认真真做事，踏踏实实做人 野人终归是野人
考虑问题就是不一样
呵呵
济溪应该向品牌战略发展！
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