协会发展问题
现在各个协会可能都不怎么平静，有些领导人本来以为都把握住了协会发展的脉路，但实际上并没有．因为只要自己静下来好好想想，想想活动的开展的后期宣传等等，你们会发现，原来协会一直都没有很正常的运做过．从几点可以看出来：第一：协会管理制度不是很完善，导致活动开展没有太多的依据；第二：协会活动开展制度也没健全，这也导致了活动开展前期有点迷茫，中期有点乱，后期就彻底没了；
第三：财务制度，财务算是协会的基础的了，也是一个协会的命脉．只要这上面乱了，那协会的发展就将受到很大的制约；
第四：外界联系，跟外界的联系一旦失去，那环保社团基本上就很难有本质上的飞跃，那资源就很难有，也代表了协会将会被封闭在一个有限的大学空间里；
第五：协会的管理层混乱，活动中碰到了问题不知道该找谁，或者说胡乱找一个人，结果就是一些本不该有的承诺就这样产生了．碰到了事情没有想到马上跟协会的最上层反应，而是选择了自己来解决，这样不是不好，只是有些事情的处理不是他们所能做的，可能最后的结果就是做出了对协会不利的事．
总结：造成这样的原因会有，协会太过于庞大了，所以管理上会有所混乱，同时还有协会人的认识问题．希望大家能对这个做出自己的评价． 大家对这个有什么看法，希望能说出来交流一下．．． 建议楼主根据你列出的这几个问题，举出你们协会实际的例子来。
否则大家很难给出具体的意见。
因为，你说的这些实在太泛了 MS出现最多的字就是：乱！ 本来是想举例的，但因为涉及到协会的一些私密，不太方便上传，所以请多见谅．．． 讳疾忌医?? 呵呵
这样的话看了估计也没多少收获的! 其实协会并没多少的东西是不能说的，只是有个问题，那就是指导老师现在跟我们的意见出现了分歧，这就叫我们头疼了，而且协会现在的人员过于庞大，为了能让每个人都能锻炼，每个人都有表现的机会，我们开设了１５个项目组和５个部门把人员分配过去了．这样的结果是我们达到了预期目标，但新的问题就来了，那就是协会管理上的混乱，同时管理层出现了派系之说，这也会直接动摇协会的根基．可否请大家给点意见，怎么才能把这种派系概念清除，怎么样才能让管理上不会太混乱，协会现在的人员达到了２２０多人． 不管是什么社团,搞小团体绝对要不得!
对于有小团体的倾向,首先是单独的把主要负责人拉出来聊天,另外是把一些闲杂人员大刀阔斧的清理,
总的一句话,该清理就清理,该调整就调整!
另外,下次不要招那么多的人了,除非你真的有那么多的能力去顾及各个方面 恩，是这么说的没错，但招生的根据我们的预定目标来招的，开设的项目组等等都是为这个服务的，只是在管理上要加以改进而已．
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