温元凯（经济学家）
长期以来，人们对战略存在很深的偏见和很大的误区。
企业老板常常会说，战略问题不用谈，要达到什么样的目标，我自己最清楚，不用你们来说。何学林的《战略决定成败》颠覆了这种传统的战略观念。
何学林以一代中国企业兴衰成败的案例为证，阐述中国特定历史时期特有的经济规律，指出错误的战略怎样导致企业的整体衰落，怎样制定正确的战略规划才能使第二代中国企业立于不败之地的战略问题。中国企业所犯最大的错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略性错误，而更可怕的错误是企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误，而一直在细节上找原因。
何学林将其从事企业经营、策划、研究10多年，在总结中外无数企业成败案例的基础上提炼出来的“21条战略”和盘托出：一个人或一家企业如果遵循了这些战略，企业将长盛不衰。
“21条战略”始终以赚钱和成败为核心，是一部实战兵法。针对当下“细节”流行的现象，何学林旗帜鲜明地指出，“细节决定成败”的观点是错误的。细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越大，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害就越大。何学林认为“战略决定成败”。战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，人生一败涂地。大失误是战略，小失误是细节，战略错误了回力无天，细节错了还有改进的余地。对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风；同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。
战略不只是老板和领导的事，也是每个员工的事。如果员工没有正确的战略观念，他们也就不可能正确领会领导和老板的战略意图，其执行必然被动和消极，这既加大了公司的管理成本和难度，也无法使员工真正将每个细节都执行到位。不想当老板的员工不是好员工，而不懂得把握战略的员工，也不是好员工，更当不了老板。如果说“细节主义”教化员工有功，那么它的潜在危害就大了，就会像鸦片一样麻痹整个企业上上下下的战略神经，使企业在不知不觉中倒掉还在细节上找原因。让员工们都埋首于细节，连CEO都去忙执行，让老板一个人来考虑战略，而老板又将战略当作是一个随心所欲的目标或一句空洞的口号，这样的企业能不倒闭吗？
战略不是因为复杂而犯错误，战略经常因为不被正确认识和重视而犯错误。在战略问题得到解决之前，请细节主义缓期执行。
《战略决定成败：细节主义缓期执行》企业管理出版社出版 在报纸上看到这个文章，觉得很好，一狠心就将内容全部打印出来，希望对各个组织的组织发展和制定战略规划过程中起到一点作用。
大家也可以在此帖讨论有关组织战略规划的问题。 ???
好像去年有一个优秀企业人写过一本书叫《细节决定成败》.......在广播里还播了好几期呢
现在.....
有点晕...... 感谢你的一狠心啊
PFPF
要好好的读读…… 何学林 《战略决定成败：细节主义缓期执行》企业管理出版社出版 战略基本决定成败：） 下面是引用JacquesHUANG于2005-06-07 14:06发表的:
战略基本决定成败：）
为何加个基本？
大方向错了那不是白走了吗？
也许现在交通发达，只要有钱，南辕北辙也是行得通的，只不过多花了一些时间和经历，走了很多弯路而已，换个角度来看还是一次环球旅行呢！ 哲学
下面是引用长安野人于2005-06-07 15:05发表的:
为何加个基本？
大方向错了那不是白走了吗？
....... 战略决定成败 中间还有一个行为过程吗
所以矢志不虞的坚持更成为成功的关键所在 如果方向不对，那么矢志不虞的坚持不就是顽固吗？那时可能就是事倍功半了，而方向对了才能事半功倍呀！
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