萌芽的社团
萌芽的社团我们协会是刚刚组建了，是一群热爱环保的在校大学生自愿组建而成。而我算了一个组织人吧~也是第一任会长。协会到现在也有一个多月了吧，其实感想挺多了。有很多想聊的，也不知道该如何说起。
首先介绍下我们协会
福州软件职业技术学院社团联合会环境保护协会
协会现设一室五部，分别为办公室、财务部、组织部、外联部、宣传部、项目部。
各部门职能如下：
办公室：负责整理理事会会议记录，整理档案，记录活动过程和成果，拟定策划书；追踪环保动态，收集环保知识；拟创环境保护协会会刊。
财务部：主管协会财政，负责记录财政出纳，活动策划的财政预算，不定期到社联查帐，负责按照学院社团管理中心有关规定收取会员会费。
外联部：负责与地区各高校环境保护协会联系；向社会上的企业、单位宣传本协会并为协会活动筹集资金物品。
宣传部：负责活动的宣传、海报、网站的管理和向广播站、校报以及社会公共媒体宣传。
组织部：主要负责协会活动的组织；管理协会设备等物品；规划吸纳新会员并整理会员档案。
项目部：制定协会发展项目，负责各项目的的开展及持久性、长远性发展。
希望大家给点意见
协会刚刚萌芽吧，有很多让我感动的地方，当然，也出现了一些问题吧。这可能和我个人的想法有些关系。我个人是一个比较理想化的人。我希望在短暂一年时间内，把协会发展到有一定规模，结构清晰，方向明确，在社会中有一定影响力，协会团结协作，不勾心斗角，在学校社团中闪现而出的的完整组织。显然，这是一种很危险的膨大化发展，不仅要协调协会内部结构，也要走进社会，发展外围。需要大量的时间、活动宣传，需求一个积极性很高，协作能力很强的结构。如果一旦失败，也许至少在三年内，协会无法保持高势头的发展。到现在吧，我不知道是否在定位上出现了问题，不过我真的为我们协会成员所感动，我没有想到，一个新生的组织会有如此高的积极性，当然，现在是刚刚萌芽的时期，也许活动多起来，大家积极性也会将下来。这是我最担心的问题，如果一旦没有积极性了，协会就懈怠了，不要说发展，崩溃的可能性也会有。不光是我个人要承担一切责任，对外也是相当大的打击。所以我希望大家给点批评、意见，如何协调发展协会。
：261568945@qq.com
先简单的讲下我个人的结构理念，和协会现在发展方向。
协会好比一个茶杯。为什么茶杯能装水？因为它有结构，有形体，有杯托，有杯盖。一个组织也如此，你想往里面注入东西，首先你必须，形成结构，做个形体。结构就是各部门分工协作，散开，但相连，清晰，平行。形体就是，紧密性，积极性，团结性。只有做成一个“容器”，你才能往里面注入东西。所以协会成立到现在，首先就建立了结构，确定各部门职能，其次绝对不进没有积极性，不团结组织的会员，通过几个小的活动检测会员，然后刷掉一切“不合格”会员，绝不留情，哪怕无法构建成一个组织。然后锻炼每一个人（锻炼方式有很多，但是要有针对性），形成一股有行的力量，做成形体。但是，这只能算一个容器，一旦注入的东西太多，就会溢出来。关键就在与杯盖，这个很容易被忽略的，但是十分重要的组成部分，杯盖就是严格的纪律，但是要有紧有松，需要的时候就要盖紧，不需要的时候就要拿开，这就要管理者有洞察力。其次是杯托，杯托就是外围力量，一个组织自己做是绝对不可能成功的，所以就学要寻求外围力量，比如，我们现在的青年交流服务中心，绝对是一个能人你腾飞的组织。
真的很需要大家的支持，多批评，多给意见。 加油哦 恩
不错
希望以后能融入更多的思想
把协会办好 谢谢！大家一起加油，环境才能更好！ 呵呵多和青年交流服务中心的同学交流~
我们中心同时也在济溪开设子版面，可以随时关注~ 恩
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