没错，是写给你们的，项管的伙伴们！
明天我将坐上北上的列车回家过年。在走之前总是感觉这学期还有东西没交代，想来想去只能留下这一点东西。若能为你们驱赶一点前进的迷雾，老妖将庆幸不已。转眼间你们接触项目管理已经一个学期了。在这一个学期能学到什么，老妖不是很清楚。或许是我性格的原因，老妖一向对你们要求不是很严格。而且我不喜欢对人说教，相信我的伙伴也不会喜欢。所以我不敢说你们学会了什么，只要你们能对自己有所交代那便够了。
记得当时我们第一次开会时我讲过，这是一个充满欢乐的团队。如果你细心体会，你就会发现这种欢乐是出自于最高尚的感动和最伟大的友谊。注意我说的是如果……在这里你首先要学会的不是术而是道。我总是在讲你们做事缺少默契。这种默契并不是在一起做多了就能体现的，而是你们要学会关心你们身边的每一个队友和我们这个团队。小莫主管会在选课时专门提醒我们理事；小黄可以在我们为一个决策激烈争论时激动地想流泪……那么，我的伙伴们，我们可以做什么？
在我印象中，我没有批评过你们中的任何人，更多时候我把项目的压力释放到主管们的头上。因为我怕我的压力会扼杀你们的想象力。虽然有部长和主管讲我过于纵容你们，但是看到你们快速的成长我感到很欣慰。说真的，我在你们身上看到了令人意想不到的创造力以及对事情的责任心。或许你们觉得我一直在让你们做一些小事，而事实是只有你们自己做了才能有收获。那老王的话讲就是：你们两天能做好的事我们只要两分钟就可以搞定。比如我一直让雅宁安排会务，她直到第五次时才让我满意，然而紧接着便在警示周之前的会务安排上出现了很大的失误。当时我批评主管们太拖拉，其实我很清楚我们部门这边有很大的责任。所以你们一定要看清那些貌似很小的事。对它们的处理会决定你们以后是做项目还是做职能部门。
就在昨天，我跟小莫在讨论精英社团和精英教育。NGO只把资源分给精英社团。同理，我们只把精力和培训投入到优秀者的身上。原因只有一点：他们的产出更高！要想争取到培训的机会，首先就要提高自己的修养和素质。在绿源不会有人手把手教你什么，但如果你主动去学的话，没有人会拒绝你。因此老妖想要强调的是：抓住任何机会提升自己的素养。
在学业上，老妖做的很琐。虽然自己很清楚来大学做什么，但是由于理想和传统思想之间的差距使一直处于应试教育下的我本能地感到恐惧（这便是老妖所理解的“迷茫”）。但是还是希望你们能够及时地给自己一个明确的定位。从项目管理的角度讲：我们要触及理想还需要什么。
如果你的立项准确，SWOT分析得当，并一步步地做了下来，那么你便是人生路上成功的项目总监！
此致
祝大家：寒假愉快、春节快乐！
转载：http://user.qzone.qq.com/553447299/blog/1201015005 似乎~~~
页:
[1]