没有会费如何开展活动？赞助能拉到多少钱呢？
唉～～～有张帖子，从社团成立到管理的资料都有。第一章，讲的是给你的组织一个明确的定位，也就是组织的宗旨、使命类的。就是你的组织成立到底是为了什么，然后，成立了之后要做什么。先指明一个方向。
这些东西然后需要制度化，留给后来人。并让他们意识到制度的重要性。
看到很多社团里的人，都是为了做社团而做，忽略了基本的东西，还认为基本的东西都是纸上谈兵……
人
团队中不可或缺的六种人
（一）點子王：團隊需要一些專門提供創意的點子王，這類人往往在你以為找到正確解答之際，卻突然發表其他的看法，雖然讓你頗為受挫，但可以避免根深蒂固的想法。
（二）推動者：在團隊會議過程中，由於冗長的討論，推動者可以協助你，讓團隊將重點擺在該何時處理哪些事情上。在推動目標的同時，偶而卻必須放棄審慎的標準及規劃，因此，在團隊中推動者是普便存在的角色。
（三）堅守底線的把關者：這類型的人總是悶不吭聲的扮演團隊會計的角色，隨時監控現實環境的變化。
（四）執行者：執行者是團隊中汲汲埋首於工作細節，使任務圓滿達成的關鍵人物。執行者也許一生都不會想出妙點子，或是缺乏質疑他人的魄力，但是卻能以可靠的方式，協助完成任務。
（五）息事寧人的和平使者：團隊中必須有一些人充當類似水泥的接合劑，鞏固各種不同的力量，及協助眾人愉快相處。這類人擅長社交，當處境維艱、情況棘手時，他們總是靜思不語；不喜歡對峙場面為了抑制挑戰者，他們總是以息事寧人為前提，用心詮釋兩方的意見。
（六）隊長（領導者）：領導者好比是交響樂團的指揮，主要職責是在激勵每一位成員盡量發揮角色的特質，使眾人真正的如團隊般合作無間。
引用第12楼evisliu于2008-04-16 00:52发表的 :
人
团队中不可或缺的六种人
（一）點子王：團隊需要一些專門提供創意的點子王，這類人往往在你以為找到正確解答之際，卻突然發表其他的看法，雖然讓你頗為受挫，但可以避免根深蒂固的想法。
（二）推動者：在團隊會議過程中，由於冗長的討論，推動者可以協助你，讓團隊將重點擺在該何時處理哪些事情上。在推動目標的同時，偶而卻必須放棄審慎的標準及規劃，因此，在團隊中推動者是普便存在的角色。
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哇噻，不错不错，我很赞同啊～～
我觉得一个思想或者说宗旨的形成是很重要的，
要不每一年换届的时候，一个协会就像重新组织了一样，那么协会怎么发展？
永远都是新的，永远都要探索？
宗旨并不是限制，但是有一个目标，大家才能往一个地方施力，要不每个人的方向都不一样，协会就成了散沙了~~~~~~活动的开展也会很有问题
我们学校也得收20，没办法~~~~~~~~~~~~~~~~
作为一个普通会员 我觉得有对环保的激情的人比制度重要
呵呵，个人的看法，一个社团最重要的，如果说到根本，既不是钱也不是人也不是什么制度之类的东西，我不是说不重要，但是，如果要是论最重要的话，我觉得非宗旨莫属，一个社团在成立之初一定要明白自己是干什么的，要干什么的，这也就是宗旨了，到底是想往专业上发展，还是想往那个方面来发展，这是对社团活动的一个框，有了这个框，社团的活动才能对路。也就是经常说的，做好自己的事情，找对自己的位置，不是所有的活动都是要做的。
打个比方吧，我是唤青社的，我们的宗旨就是立足校园、放眼社会、倡导环境保护、节约资源、提倡可持续发展。其中几点也就是我们在很多做活动的时候选择是否参与的依据。1.我们是学生环保社团，无论什么时候要以学校为主，也就是立足校园。2.要放眼社会，也就是不能完全局限于学校了，要把在学校里已经做成功的很多东西，很多活动积极主动的向社会推广，同时也积极参与别人的好的活动，但是不一定是参与去做，可以去学习去观察及借鉴。3.无论什么时候，我们都是以倡导和提倡为主，就是以宣传为主，当然了不一定是说海报啊什么的那种很普通的宣传方式，展览、环教、合作等等都是很多的宣传方式。4.节约资源，也就是说在很多时候我们也还是要注意从自己做起这个方面。也就是应了我们的信条“从自己做起，从身边的小事做起，以自己的行动感染他人。”
简单的说了一下，希望可以对楼主有所帮助，至于人、钱、制度、项目等东西，都是慢慢摸索成型的，一开始没有经验必然没有很好的制度和项目在手里，没有经验必然没有多少人参加，钱嘛也是慢慢节约出来的。而所有这些都是可以慢慢来的，但是既然是要成立一个社团，那么要做什么这个是一定要非常明确的，要怎么做，也是要很清楚的。
来了看下！大家说的不仅是一个成立之初的社团所必须的，而是一个社团
的发展或生存的根本所在！
两天没来 大家讨论的这么热烈 看来都是很有感受啊
我也深有感触
我这两天正策划和学校后勤集团合作呢
我做了一个“减塑”策划 正在紧张的进行中
想找郑总 又没底气
想做点实实在在的事
有觉得执行力不够
有时候真的觉得力不从心啊
毕竟一个人的能量有限啊