济溪战略规划第一稿20080409
整理人：MeluGeneral Ideas
1、什么是战略规划？
l 一系列有规范的活动
l 对组织作出根本性的决定和重要行动的选择
l 对组织是什么、做什么和为什么进行定义和指导
l 是组织的框架性文件
GSEAN: 是今后发展的方向目标
清楚定位、使命、愿景
3-5年的方向以及所有成员共同的认识
2、为什么要做战略规划
l 战略规划着眼于未来，为机构指引前进方向
l 作为组织成员指导和评估组织各方面的管理工具
l 作为公众、合作伙伴、志愿者、捐赠人共同使用的对外文件
GSEAN: 实现更多的理想，第一阶段的目标完成
团队发展到一定的阶段—〉明确方向—〉正规化
开发项目，选择符合自己业务范围的活动
3、为什么没有做
l 没有时间精力—有许多事情亟需解决
l 担心有了战略规划会使绘画的实施和进展受到监督
l 没有规划组织也能运作的良好
l 理念上难以达成完全的一致
l 机构没有危机感
l 想做，不知道如何做
l 规划所使用的信息只是基于员工对内外因素的意见，数据或者资料的缺乏
l 执行规划的人没有参与贵哈的制定，规划不切合实际，难以实施
GSEAN: 有了大概的想法，没有具体实施
无为而治
For GSEAN
4、济溪为什么会成立
纯粹为学生环保社团的交流而成立—纯粹的交流平台
最初的目标基本上完成（80%）
因发展的需要，现在想转变为
泛环境NGO
以新媒体的形式、新闻动态发布平台
以环境NGO的形态和身份存在
5、愿景和使命
分析：推动学生组织的完善
基于青年组织、项目的环境NGO
相关信息的发布、工作服务对象，向社会的发布
服务性的组织
资金的筹措
——帮助解决青年环境组织和工作者在发展过程中的问题
——以网络、论坛实体行动，通过促进稳定交流，能力建设和自我学习能力使青年和成长期的成长团体更有效率的取得资源。
——以平台的形式为环境NGO和活动者提供发展支持
什么是使命：区别于其它同类组织的陈述；组织存在的原因、目的、服务对象、理念、发展原则、业务范围的陈述
什么是愿景：组织为未来而勾画的、希望实现以后希望看到的未来的理想世界、或组织所处于的理想状态
Eg: 乐施会是一个独立发展及救援机构，跨越种族、性别、宗教和政治界限，与贫穷人一起面对贫穷和困难。
6、服务对象
——纯粹参与环保活动的大学生团体、个人
——爱好者(NGO/非NGO)
7、定位
全国性的/媒体/泛NGO
8、评估/风险
相关利益的分析
内部
项目、资金使用报告
问卷调查、会议、面谈
人，机构，受益者——活动是否符合、满足他们的需要
优势 相对稳定的核心团队
是个有影响力的核心团队
明确理念
劣势 有限的资金
制度
人员结构单一
活动单一
缺乏品牌
外部
资源——资金、人力资源、政策、技术信息
类似组织（竞争者/合作者）——环境生态网/EEO/高校环境网
服务对象的调查
9、Action
10、需要牢记的问题
我们的使命是什么？谁是我们的主要服务对象（受益者）？
谁是主要的利益相关者？
他们对我们有什么期望？我们希望得到什么结果？我们计划做些什么？
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。
济溪最初的目标：纯粹为学生环保社团的交流而成立—纯粹的交流平台基本上完成之后，是该有新的目标了。 泛环境NGO是个什么概念？
既是一个网络媒体，又是一个NGO。 那这样会不会增加济溪的成本，及其改变现在有效的交流（或者说成为了网络媒体和NGO之后，济溪还会是现在的济溪吗）？
济溪这个品牌在大学生群体中品牌效果还是非常不错的。
转型是必须的，但千万要保留住现在的“向心力”。 希望大家能够好好的讨论完善。 第一次看到，好好思索中…… 引用第4楼liyi于2008-05-12 01:09发表的 :
第一次看到，好好思索中……
发了一个月了！ 呵呵，我也是第一次看到的．．要思考． 前来学习 引用第5楼长安野人于2008-05-12 01:48发表的 :
发了一个月了！
济溪太大太丰富
很多消息被淹没了
我一般只看最新帖子，可惜只能看到两页，实在太少了，能否多设置几页呢
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