关于第三期TTT报名表的一点诠释
最近有不少人提出疑问,我对下面三点做一个基本描述。(想得很正规,写的时候就成了“口水话了”,那就算是我个人的“个人认识”吧)。1、提交一份某次培训服务对象分析,即曾经或未来需要你提供某个培训服务的利益相关者需求分析:
主要是指培训本身涉及到的对象的利益相关 ,他们的情况如何,可能通过本次培训收获什么,对其所在组织或者其他能够如何,有的可能还涉及到更大的面的情况。有些参加过相关内容培训的,就知道有一个swot,利用这个也是可以的。如果不知道这个的,那就是上面内容中对于培训本身来说的解释了。
2、提交一份培训记录
培训记录,不是培训的感言、也不是学员们的反馈,也不是总结。是指,您做过的培训或者参加过的培训中,对于本次培训所记录的东西,或者你自己的纪录,或者是培训中专门做记录的人员作的纪录。依次,我们来了解您参加的整个培训或者开展的培训的全过程,以了解您的本人的培训能力。
3、提交一份培训设计案:
不是培训的策划,也不是程序性安排(例如:今天上语文,明天上数学,我们期望的是语文课总您上的是几年级的那一课的什么内容,然后数学也是如此。)。这儿是指,不是说明培训的开展顺序——比如说“开场认识、开讲、休息、结束、总 结”这些策划性的东西,这是一个普遍的程序。我们需要的是您在设计的课程的框架的基础上如何详细安排培训,比如8点半道8点40做什么,之后20分钟又做什么,即培训实施的具体教案。因为我们不是了解培训开展的顺序,而是了解您开展一个培训,作为讲师,您是怎么将培训的内容进行如何设计安排的。
举一个例子:时间
主题
内容
活动
2007年9月15日
18:00~21:00
西V网络研讨会
1.第一次研讨会回顾及工作计划执行报告
2.西V网章程协商
3.下一步工作计划
时间
主题
内容
活动
第一天:2007年9月16日
8:30~12:00
组建我们的VMS培训团队
相互认识
小组建设
培训介绍
1.传球报名
2.我是谁-去哪里:培训旅程规划
志愿工作与你的组织
运用参与式方法开发VMS
13:30~18:00
建立志愿者项目管理制度
岗位开发
课程回顾
19:00~22:00
志愿者项目/VMS经验分享会
10分钟/组织
用大字报展示
第二天:2007年9月17日
8:30~12:00
热身与课程回顾
志愿者招募与选拔
志愿者支持(一)
13:30~18:00
志愿者支持(二)
志愿者监测与评估
课程回顾与评估
19:00~22:00
志愿者管理体系会诊室
1.志愿者管理案例报告
2.案例会诊与分析
3.督导点评与总结
督导: Dove
第三天:2007年9月18日
8:30~12:00
热身与课程说明
*一分钟展示
什么是参与式培训?
一分钟命题讲座
主题1.
参与式培训概论
1.1参与式培训的概念
1.2参与式培训的原则
1.3参与式培训要素
1.4为促进”变化”而培训
1.5 参与式培训的阶段
主题2.
培训协作者导论
2.1培训师的特征
2.2从操纵转向协助
激发参与 促进合作
13:30~18:00
一分钟展示回顾
回顾与点评
五分钟抽题
回放录像,现场点评
主题3.
参与式培训管理与方法训练(一)
3.1培训需求评估
半结构访谈
3.2培训规划和课程设计
设计五分钟培训课程
3.3资源动员(筹资/志愿者招募/物品)
晚餐会
课程回顾与评估
参与者小组
19:00~22:00
课程准备
五分钟课程准备
小组备课
第四天:2007年9月19日
8:30~12:00
热身与课程回顾
参与者小组
主题3.
参与式培训管理与方法训练(二)
3.4培训实施
-语言表达
-动作表达
-案例分析
3分钟小组演戏:
-头脑风暴
-社区穿行
-案例分析
-绘画
13:30~18:00
*五分钟演练
VMS五分钟培训课堂展示和点评
录像
主题3.
参与式培训管理与方法训练(三)
3.5培训监测与评估
-培训会务与管理者
-培训协作者
-培训参与者
-课程与教材
课程回顾与评估
参与者小组
19:00~22:00
课程准备
十分钟课程准备
每2人一组,相互助教.小组备课
第五天:2007年9月20日
8:30~12:00
*十分钟研讨主持
VMS主题研讨
展示与督导.(两个场地同时演练)
13:00~15:00
*二十分钟培训准备
VMS培训管理
每5人一个主题,小组备课与督导
15:00~17:00
*二十分钟培训演练
VMS培训
以小组为单位展示
17:00~18:00
培训报告
课程回顾
助教小组
会务报告
会务小组
培训评估
评估小组
培训结业
娱乐小组
哦,原来是这样,前面的了解有了偏差,继续改进. 呵呵,还好写的没有偏差,收到了邮件,但可能这次见不到你们了,想到还有机会就很兴奋了! 楼上是什么意思??本次已经被选拔上的学员?然后不来参会??如果是,请提前通知。 我也觉得他的回答莫名其妙,呵呵~ 可能新上任版主兴奋过度了吧…… 培训就是这么简单而复杂
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