HELP：个人社团管理的困惑
昨天晚上，社团照常进行例会的召开，但是时间推迟了半小时，我们这次例会的主要内容是：安排这个月的活动的计划。我们主要针对限塑令的号召进行一系列的活动的安排。考虑到培养社团新的接班人的必要，在上一学期，我就会把每一次活动都安排给某一个部门。而且在每一次例会的时候都会跟他们说：“我把活动安排给这个部门，并不是这个活动就是这个部门的事情，只是这个部门是这个活动的主要的协调，希望每个部门的干事都能够积极参加到每一次的活动中来……”但是在每次活动开展的时候，参与到此次活动的人主要就是负责该活动的干事，其他部门参与活动的人相当的少，除了那几个我们一致认为在平时活动中比较积极的人！
现在希望各位高人就我们社团存在的问题提出你们的意见，对于出现了这种情况的社团，处于困惑中的我们该采取怎样的方法来处理？ 怎么现在这么多协会都面临这样的问题啊～～ 我们协会的任务分配基本上均匀，所以部门之间相差不是很大，但是各个部门成员也总是有积极和不积极的区分。现阶段来讲，要大家都积极是不现实的，并且他就是一个循环的过程，付出的越多，收获的就越多，收获越多，付出的就越多。
多听听每个人的意见吧！因为我也是这样才知道，大家在一起打球，爬山，露营对于热情的保持是多么的重要。我们能做的或许不是很多，但是如果认为某种方法可能会有帮助就应该去试试，对吧！最后，多鼓励，多赞扬 谢谢楼上的给我的建议，我会试着去努力改变！ 传说，这是部门制度的问题，传说有种叫项目制和部门制的结合。传说，在精华区，隐藏着一篇作者是吴昊亮的关于社团部门制度的文章。传说，陌上把具体的名字给忘了。传说，貌似在原创工作室，你可以搜索一下。
传说，个人意见，仅供参考～
传说，陌上飘走了 分工与协作
分工不分家
树立和强化这些理念
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