也许还是进行一些网络会议充分讨论解决一些重大问题，不过必须在足够准备之后，而且必须是一并解决很多问题，不能劳师动众为了一两件事情……提高效率 下面是引用holywood于2004-12-26 21:51发表的:
这个确实是一个麻烦问题，原来只考虑一项工作由该项目组全权负责，没有考虑到会有这样影响全局的大事需要决策。关键问题是，使这个决策的代表层由谁组成，也许可以考虑由各项工作负责人担任代表的决策组？至于新人和旧人，只是一个相对概念，总是更新的，更旧的。
也许还是进行一些网络会议充分讨论解决一些重大问题，不过必须在足够准备之后，而且必须是一并解决很多问题，不能劳师动众为了一两件事情……提高效率
呵呵,事物总是在发展的,这是一件好事,我相信我们这样的团队有足够的能力去应对这些变化,况且这是向好的方向发展.
即使项目组独立运作,还是有些项目间合作的问题需要协商讨论的,我们也许可以定一个例会制度嘛,每月底开一次网络会议,有事谈事,没事就碰个头问声好就可以下了
同时,我会和各区域组织的现任负责朋友取得进一步的沟通,包括大家谁和他们联系的时候也打声招呼,我们是否可以开一个区域负责朋友交流委员会的版块,具体沟通如何推进区域组织发展与合作的事项,包括经验教训交流和项目合作.
我也同意新人和旧人都是一个相对的概念,新人的不断努力和付出,他自然就会成为老人当然,我相信在现有每个工作小组的朋友都会有意识去培养新人的,这不是一个太大的问题,以后的相关例会可以让每个小组的协调员叫上一个新人列席会议嘛. \"应该有一个机制,或者说有一个总的协调小组来负责决策总的事情.就象党中央一样,有个中央政治局,有时候也可以开政治局扩大会议嘛\"
赞成这个，还有定期例会。
感觉大家在一些问题上分歧比较大。 没有一个固定的制度，那么在很多情况下就可能产生一些意见冲突。至少应该确定一个核心的决策层，当然，需要限定权限。在一些重大问题上需要扩大到骨干层讨论的，那就相当于扩大会议一样。其实在任何一个组织和一个团队都是这样决策的，只是没有将决策过程和权限提出来而已。只是主要负责人一个人在把握这个问题需要哪些人来讨论。 感觉遇到你们真是幸运,真能学到不少东西.
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同意剑的关于能人的说法，但是个人认为里面必须是能人＋新人，因为很多新人的思想可能比我们更前瞻，更能反映现在的情况。奇数为好
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同意能人+新人,我就是新人呀.虽然说新人的思想不一定前瞻但是可持续发展的必须.如果总是这几个人,也许一年行,两年也行,三年呢?然后有人\"累\"了的时候,或者分不开的时候,临时找人代替么?
新人的加入,不仅是培养新人而且是为环保,为这个团队储备人才资源.
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