怎么看社团换届但没有人参选?
其实这不但是社团的魅力，还是个人的兴趣问题？魅力问题的 产生可能是上一届的领导层做的活动不是 很好，所以别人都认为在这根本没有什么好的 ？
三就是尽量培养接班人？这样可能就可以避免这样的问题了 ？ http://www.gsean.org/forum/read.php?tid=4526&toread=1 没看明白到底是问还是回答啊？
感觉其实现在最主要还是有人竞选但是却达不到你的要求 应该是说找不到接班人 多方面的影响吧。
1.手下的人没野心。这样很难会去接任。这样的人一般都比较没想法，魄力不是很够。
2.领导带得不好。这个没什么说的，让下面的人都失望了，没有几个人愿意接烂摊子（如果你真的带得那么不好的话……）
3.没好意思明面上去争。这个其实也算是领导的问题，连中层之间的沟通都没有铺垫好。他们之间还存在相当的隔阂，这些东西应该是由领导来想办法巧妙的解决的（当然应该是领导有敏锐的观察力早点发现早点解决）
4.“被需要的感觉不足”。他们没有觉得自己被一个社团“需要”，这样会很没动力。在看接班人的时候，领导不是在培养做事的人，而是要把所有人都当成领袖来培养，让他们充分的觉得，自己是社团的重要一员，是被需要着的（让他们有责任感。和国有企业改造一样，股份制更多的调动了更多人的积极性）
5.他们对未来的希望不够。领导应该之前就在培养他们的信心方面。不能让他们觉得社团没有希望。更不应该换届了就完全没影了，这样只会让社团发展只停留在最初级的阶段。
说得很乱，不过我觉得很多社团出现这样的状况大概就是这些原因吧。
说实话，真的出现这样的原因，除了第一条的这样的客观原因，绝大多数是社团领导的问题。我就是这样觉得的。好比一个国家，除非天灾，否则有人祸的出现，就一定是君主的领导问题。 对这个问题感触很深。经历了两次社团的换届，而现象却完全不同。第一次是参选，第二次是选人。
第一次：现场气氛比较尴尬，冷清，来的绿友聊聊无几。
第二次：除了用“宾朋满座”这个词，暂时找不到更好的词语来形容。作为社团主要负责人，十分感动，几乎所有的绿胞子都留下来了，并且吸引不少非本社的同学来参选。
我觉得最重要的原因就是社团活动的意义和质量问题。这个问题也直接对社团魅力产生作用。只要让社团的每一份子感觉到所做的事是有意义的，活动搞得有质量，人心自然回归。大家还会有一种竞争意识，想争取进入这个社团，成为里面的领导人或一份子。
其次，就是社团氛围（内联）。和很多社团交流了解过，听到好多人说，自己的社团就是一个家的氛围。我想“家”代表的含金量够重的。而至少社团要是一个团结互助、谈笑自如的自由天地。只有一个好的氛围，才可以做出good jobs. 感觉这是多方面的原因造成的~~~~
首先领导没有给新人足够的发挥空间，导致他们锻炼不够，或者是内部的氛围不够好，以致没有人愿意继续留下来。
再就是新人自己没有正确地把握机会。 关于有没人来参选的问题，我想很大一部分问题在于新人自己认为留下来是否有收获，
另外，看中的接班人就要重点去培养，有时候思想工作也是不可少的，有时候选择留下来为的是一份责任。
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