良好的能持之以恒的制度再加上优秀的社团文化
引用楼主buctzero于2008-06-18 19:36发表的 一个社团究竟得如何发展 :
现在的社团有大有小，每个社团的状况和环境都不相同。但我认为必定有些东西是不变的，请问各位社团工作者，这些东西是什么，如何把握？（社团是环保社团）
没有统一的标准，确实不好回答
引用第6楼雨峰于2008-06-18 20:46发表的 :
文化是基础，项目是发展的条件，有效管理是最好的促进剂！
引用第8楼被封印的左手于2008-06-18 21:44发表的 :
一年两年做活动，三年四年做协会，五年六年做项目，七年八年做文化……
个人意见……
比较同意这两个观点……，不过个人认为左手观点中文化做的时间有点迟了！
其实文化的东西从一开始就要重视，这个和做活动做项目并不矛盾的
引用第8楼被封印的左手于2008-06-18 21:44发表的 :
一年两年做活动，三年四年做协会，五年六年做项目，七年八年做文化……
个人意见……9,10年呢~~
引用第13楼迷惑的荷兰猪于2008-06-18 23:14发表的 :
其实文化的东西从一开始就要重视，这个和做活动做项目并不矛盾的
有文化和使之成型不同……
引用第14楼阳光宝贝于2008-06-18 23:24发表的 :
9,10年呢~~
那时早就成熟了吧……
我们的认知团队现在在做文化哦～貌似，嘻嘻。
我们有做工作计划，算是活动，不算项目，整个团队算是个项目～恩
首先，人是最关键的，刚开始或遇到困惑的时候，如何用各种手段，将团队建设好，让大家不论感情，还是战斗力、凝聚力都提升起来，我觉得这才是关键。项目、文化建设、硬件设施等都可以慢慢地积累。。。
绿野协会一般由野外露营来进行社团的文化传承、团队培训、人员沟通等工作，现在还加入自然体验。。。每个协会都有好的东西，你可以参考借鉴，但是，最好不要照搬，最适合你们的才是最好的。
团队中不可或缺的六种人
（一）點子王：團隊需要一些專門提供創意的點子王，這類人往往在你以為找到正確解答之際，卻突然發表其他的看法，雖然讓你頗為受挫，但可以避免根深蒂固的想法。
（二）推動者：在團隊會議過程中，由於冗長的討論，推動者可以協助你，讓團隊將重點擺在該何時處理哪些事情上。在推動目標的同時，偶而卻必須放棄審慎的標準及規劃，因此，在團隊中推動者是普便存在的角色。
（三）堅守底線的把關者：這類型的人總是悶不吭聲的扮演團隊會計的角色，隨時監控現實環境的變化。
（四）執行者：執行者是團隊中汲汲埋首於工作細節，使任務圓滿達成的關鍵人物。執行者也許一生都不會想出妙點子，或是缺乏質疑他人的魄力，但是卻能以可靠的方式，協助完成任務。
（五）息事寧人的和平使者：團隊中必須有一些人充當類似水泥的接合劑，鞏固各種不同的力量，及協助眾人愉快相處。這類人擅長社交，當處境維艱、情況棘手時，他們總是靜思不語；不喜歡對峙場面為了抑制挑戰者，他們總是以息事寧人為前提，用心詮釋兩方的意見。
（六）隊長（領導者）：領導者好比是交響樂團的指揮，主要職責是在激勵每一位成員盡量發揮角色的特質，使眾人真正的如團隊般合作無間。
这个是以前发过的，可能对于协会发展会有一定的理念帮助．