数量PK质量
现在社团发展，新人员是一个严肃的问题。纳新究竟怎样才能做到质量与数量的一个平衡点呢？？？众所周知，数量少往往能出精英;数量多往往能出效应.怎样抉择呢？？
而做事也是一个很不好处理的问题，是多线并发呢，还是专注一件事呢？？？ 第一，数量就看你们的管理层。正所谓“韩信点兵，多多益善”，至于你们的管理层能不能做到像韩信，这就决定了你们的数量
第二，质量是必要的，可以先建立特色的，再多方面的开展，换句话说，如果你们协会的环教是很有特色，也很厉害的，但也不能让全部的会员全部去环教吧，多方面的开展，可以协调不同性格的会员的需求 数量是看协会的需要。招新时借鉴往年经验，招收规模与以往持平就好（不要差入太大，除协会要进行改革外），把重心放在面试上，这样就能提高整体质量。
至于做事方面，不要一下子给一个干事安排太多事，怕适应不来。
如果协会里面已经有长期项目组，多线并发是可行的，资源已分配好。
临时要做一个有影响力的活动或者项目，就要专注去做。
我们协会有三个长期项目组，另外有三个职能部门，采取是多线并发，这样也更好发挥干事们的积极性。 数量的话肯定是需要的，能力强就能发觉精英，增加社团的活力，出精英还是要看管理层~ 可是数量多了 反而人更陌生了 不像是一个团队 每个项目组就是一个独立的 各个项目组间的联系会很少 可以兼容
不要想达到最好结果
满足要求就是目标，然后慢慢调整 同意4楼，我们协会就是去年人多了，结果就是很多人都不认识，根本不像一个有凝聚力的团队。并且很多该传承下来的东西没有留下来。
值得关注！！！
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