个人认为不适合划分部门，而是采取一个项目团队运作。
因为按照上面的例子划分部门后，会导致策划理想化、实施的只管做组织，总结的不知道开始是怎么策划的，每个环节都会很容易脱节。而这样的一个活动，可以有一个三五人的团队进行运作，一人牵头，诸事皆协调沟通，团队不要固定，要流动，要逐步磨合，不要勉强在一个团队里面。团队人员的能力要相互补充。
如果做好了，我想我们能够对未来半年乃至一年的每次大讲堂的内容都安排好，要有整体规划，而不是有一个事情说一个事情。催一个事情做一个事情。定期和不定期相结合，要依托济溪网络平台做出特色。
加油 亲爱的
貌似是要搞改革了！只有改革才有出路嘛！！
国家即如此，何况是大讲堂啊！！呵呵……
大家的 只有每个参与讲堂的人有了主人翁意识，而不仅仅是一个旁观者，除了用眼睛看，更多的用大脑思考，我们的讲堂不再哭泣
思考和参与,和准备一样重要~~~!!
才加入济溪这个大家庭，对明晚的讲坛内容充满期待
相信集体的力量是强大的，真诚用心付出就一定不会被辜负！
是的，对不起，我不懂，但是我有心。——很强大哦！
不常上来！
我第一次参加大讲堂就骂它这个那个！
今天见到对于大讲堂的反思，证明大讲堂在成长了，穷则思变，我们做事只有在反思中才会更好地成长！
这是我在这个暑假学会的，所以现在我会经常对自己所做的进行反思！
网络是个很好的资源，希望大讲堂走得更好！
大讲堂做好两件事
讲述者
参与者
其中讲述者要求功力深厚，能发人深思，而非灌输知识，要想给别人一瓢水，自己要先有一桶水【这个才是大讲堂的关键点和突破点】
参与者要求尽可能多的实际在线参与者即可
没话说~~~飘了~~~
不是灌水，就是没话说了