呵呵
感觉参加过的人
或多或少都会经常想起些什么
是因为心中有过痛吗
大概是因为用太过纯粹的心去做一件自己觉得太过纯粹的事了吧。
有些执拗的去做吧
但那么多的不可避免
有时候只能无能为力的
我们能做好的只有自己和身边为数不多的几个人罢了 我认为想法是很不错，个人也很向往。 我先留下脚印，表示肯定包子的想法。想法尽早发上来。 我参加过的培训并不是很多，但从各方面的了解中，在想两个问题。
第一，培训的最终目标是组织的成长，然而，所有培训的直接受体都是个人，间接受体才是组织，个人所获有多少能够转化给组织呢？
第二，在高强度的传授式为主培训中，个人真正学到、消化掉、再运用出来的又有多少呢？
全身心参与式的绿色营发展为能力建设项目，或许是一条不错的新路~~
但是，如果把崀山作为一个固定的活动地点，年年都有一群人去那里进行什么什么的，3年、5年之后，崀山还是当年那个纯净的崀山吗？去崀山的人还能感受到那份纯粹与美好吗？就像10年前的绿色营一步步的走到了现在，有些东西已经变味了。当然，毋庸置疑，发展一定伴随着变化，可什么是应改变、可以变的，什么是不应改变、不可以变的呢？ 我觉得首先要解决的是人员流动问题，，当然不可能让会员一年就离开，或者是说不可能让只呆一年的成员参与这样的项目。社团应该形成固定的一个模式来延长成员服务的时间。再者可以邀请老师或者专职的加入，这样最起码保证了项目的延续性。
呵呵，有点乱，，不做参考，，就当我练习了~~ 是不是该组建一个三四个人的核心筹委会呢？
分外展，培训课程设计，沟通协调（后勤方向），选拔机制？ 鼓励多样化！！！
生物多样性
思想多样性
方式多样性 这其实是个不错的想法
顶起，希望看到大家丰富起来
不一定就这么弄，但是有很多值得借鉴的
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