希望各位朋友可以为我出谋划策！-------主要问题是：沟通，理解，制度，分工等
不胜感激！！ 不需要全体沟通，只需要分层分组的沟通就可以了吧。比如四个项目小组各自做好内部沟通，然后和项目总监（会长）有沟通，进一步如果必要和培训部等有所沟通。体制理顺，思路明晰，就可以了。仅供参考。 很含糊啊,无从下手啊~说说具体问题啊~ 是否考虑精兵简政？精益求精。
个人认为250是一个很庞大的数目，每年有1/10在扎扎实实地干活，成绩就会很不错了。 需要多学学组织管理方面的知识——还不知道你们协会的组织构架和运作是怎么的呢。
不知所说的“乱”是一种什么样的情况呢... 吴昊亮的建议很好。分层次沟通。
西安大学生绿色营在2002年初的时候人员也是有一两百，我们当时是有若干个小组，都有分工。每个小组之间要开会交流。各个小组组长组成的是一个执行委员会，就是一个协调机构，在执委会统一思想和行动后，各个小组组长回去转达沟通。另外，我们基本上每周都有一次讲座或者报告会，所有的都要参加，要考勤，这个作为最后选拔的时候的一个淘汰依据。每次讲座后每个人都要写感受，感受写了下一次讲座的时候就收回来，这样，在这个过程中大学光是讲座都收获了不少，还有内部的交流，小组承担的工作等，能够让大家都很充实。这样能够留住一批能够做事情、善于思考的人。
我们还不是一个学校的，基本上每周都能够举行讲座，很不容易呀，你们是在一个学校里面，相对而言交流会更加容易一些的。
如果你们条件允许的话，不妨开展一些调动大家积极性的事情，别让大家闲着，一旦闲着就会离心离德。什么都不用说，就做事情，在做事情的时候大家能够达成一种共识，一种默契。 管理的知识我是一定要去补充的，还有分工！
谢谢各位 我们现在是分部门开会做事，一个部门开会让其他部门的负责人来参加。保持一种大家都知道你在干什么的状态。目前感觉还行。但是我还是担心协会会越来越分散。大家提点意见啊！
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