需要警惕说得好听,做不起来的人,尽量选择有实践成功经历的
需要警惕说得好听,做不起来的人,尽量选择有实践成功经历的
holywood 发表于 2009-4-9 22:08 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif
绝对赞成，去年我们协会就遭遇过这种事！事在人为，所以有实践经验的人才能尝试做一个合格的社团管理者！
我们协会每年换届都是针对学校所有的人进行的，每年都会有几个非协会的人员进入协会内部做管理者，而且一般都做得很好，这可能与我们对协会外的人要求更严格一些有一些关系。
我觉得，每一个协会成员都要像一家人一样和谐共处，这样才会有人情味，我们协会在这点上做的还可以，所以大的冲突是没有的，但是小摩擦还是不可避免的，这就要求一个充满包容的氛围存在，只有这样才能有进步！
特别反感的就是那种引用学生会的管理模式，搞得乌烟瘴气的（不知道其他学校怎么样，我们学校学生会官僚主义太重，颐指气使的嘴脸最让人看不惯了，当年就是这个原因退了学生会而专心做协会的）！
我们协会要等到六月份才开始换届，还有一些时间发现人，呵呵
嗯……都面临着换届了吧！
上个学期和学校一个话剧团团长交流时，他推荐他们的换届方式，应该说他们的换届时间比较特别吧~他们是在上半学期换届的~也就是说，领导层是从大二下半学期做到大三上半学期
这个换届时间对领导层的人来说还是挺不错的！首先，对于个人来说，很多人大三退了，是考虑到个人未来就业、考研问题，如果选择在上半学期换届，那么对于大三的人来说，从下半学期再开始准备个人问题也还是可以的！再者，对于协会来说，大二下半学期开始接任，从招新到活动，再到暑期活动，基本都完全体验了一遍，这样对于新一届的领导层来说也是很好的！
但是，这个时间也存在一个问题！同校的很多社团基本都是在下半学期换届，对于某一些参加了几个社团的人来说，或许就流走了……而且，不少人加入环保社是靠热情的，经过大一的一年，如果热情并没有转化为责任，或者说热情消退了，那么也会造成很大程度的人员流失。
12# cnahfw
不知你们对协会外的人是如何遴选的？
很想了解一下！
走自己的路，让别人打车吧~
我们因为换校区等原因~一般3月份开始考虑换届~5、6月决定~
3月份对协会招会长助理~让他们分组完成一些工作~~逐渐了解每个人的情况~~
在这个过程中各部人选通过带项目等形式确定~~
然后核心团队统统假如绿色营锻炼（这个今年开始的╮(╯▽╰)╭）
毕竟一个社团要的不是一个优秀的人而是一个优秀的团队
要严重注意那些当不了老大就不留的人~我们这届因为前届希望留下两个那种类型的~导致我们这一接触了很多问题~~
为了一个职位留下的人你很难指望他在大家很忙很忙的时候和大家一起坚持
优秀是一回事
不能融入团队的话
不要也罢
走自己的路，让别人打车吧~
王者 发表于 2009-4-12 16:45 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif呵呵，强悍~~~~~~~~~~~
14# bunny0921
遴选啊 有一个原则就是跟协会有联系 比如我们的活动大部分是针对全校展开的 期间肯定有协会外的人参加 这样就给我们提供了一个认识人的机会 还有一些是在平时很积极 对环保很关注 但是不是协会的成员 这块主要是靠人推荐了 然后再在我们考察下决定 还有就是协会的暑期活动参加者 有一些不是协会的成员 但是最后他们留下来了 到了换届的时候 会尽量考虑让他们留下来 因为他们是一笔财富…………
总之，不拘一格降人才 就是协会的理念之一 其目的都是为了让协会的发展
9# 尼安·奶爸 说的真好十周年的时候 看着都羡慕
换届人员选用很重要,综合活动表现、活动积极程度各方面考量是什么方面的人才
然后组织核心团队
核心团队的核心除了领导力之外
还有有充分的团队凝聚力
我觉得
你会从一个好的领导者身上看到很多
会从他身上看到一种精神