组织老人对于组织发展的利与弊？
首先发起这个问题不是说我对老人对于组织的重要性的一个忽视同样也没有不尊重老人的意思,而且普遍来看利也是大于弊的。
只是突然觉得老人在一个组织或者团队里面应该是什么样的角色存在？
老人对于团队的关注度到多少程度的时候才更利于组织或者团队的发展？
其行为或者言论影响团队到什么程度才好？
或者更直白的说老人对于以往自己团队的过多关注会否对组织和团队有不利影响？
不知老人或者新人是否有想到过这个问题？
《毕竟是后辈在做事，抛却后辈的不作为之外，新人能否（或者有多少）按照最初的处事思维去处事而不受老人的思维影响的？》
老人也是由新人来的，也许老人的劝解或者建议是为了新人少走弯路或者让新人有更多的发展空间以利于组织或者团队的发展，但是成长也是稍带叛逆的，也有很多是无法很好的接纳与自己不一样的建议的，过多关注会否适得其反？
话题说的不全面，因为自己心中也是一个不确定的想法，期待老人、新人解我所惑.....
以上权作抛砖引玉
....,, 我想这些老人都会有分寸的，呵呵…… 是啊 老人都认为老人是有分寸的 .. .
分寸是以什么为标准或者界定的呢？
新人呢？ 其实我觉得很难控制……
因为我偶尔会觉得老人站着说话不腰疼…… 看后面的人怎么把握的首先你得尊重他们的意见 拿主意的是你自己！
怎么把握度要靠自己去把握吧
老人是个宝！ 俗话说：不听老人言，吃亏在眼前阿。总之我们都应该把老人的意见考虑到决策中去，因为这具有很高的参考价值。 呵呵，自认为算是一个老人了。他肯定回去考虑很多的问题，比如协会好的经验，甚至文化的传承。做活动的流程手续等等这些都是需要老人来带着新人去做的。他还要发现新人存在的不足和问题，提出针对性的解决方案并付诸实施。同时还要时不时的跟新人交流沟通，了解新人的想法，意见，建议。根据具体情况给出解释，自己的经验和支持。还有其它什么挑选接班人，培养接班人啊，这些肯定是必须要做的工作。哦，对了，还要考虑自己如何完成好交接工作，安然“退居二线”，不让新人真正接手后会感到很多不懂，很多不清楚。比较赞同2楼的观点，作为一个负责任的有经验的老人，他知道如何去解决这些问题，有自己的一套方案。 老人根本没用，离开协会就不要参与什么，自己应该尝试更多的其他空间！没有必要去参乎协会这些事情！让他们继续折腾好了 老人：
建议但不代替
引导但不领导
新人：
听取但不盲从
虚心但不菲薄 老人根本没用，离开协会就不要参与什么，自己应该尝试更多的其他空间！没有必要去参乎协会这些事情！让他们继续折腾好了
吹走眼中的沙 发表于 2009-5-7 03:04 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif
这个……i太绝对了……