关于协会少数人忙的问题－愚见
本帖最后由 淡水海带 于 2009-9-7 11:24 编辑最近看了一篇关于肯德基的文章，标题的意思是：一套好的制度胜过一群优秀的员工
文章大意是这样的，肯德基的汉堡，饮料，在不同的店有着大致统一的口味，但是他们的员工形形色色，素质也不尽相同，究其原因是因为他们内部有一套完备的生产模式，哪怕是毫无经验的工作者，经过简单的培训后，就可以生产出合格的汉堡包……
看到这篇我就想到了我们的社团，似乎还没有哪个组织说自己摸索出了很好的发展模式，在高校就更是如此了，怎么动员起协会成员的活动力，也就是“效率”的思考，大家一直在进行着，但是是不是有些时候，我们不知不觉的又走上老路了：不知不觉的又将原本交给小孩们做的事情收回来自己做了，不知不觉的又一个人埋头写方案了……这些习惯，不是我们意识到就能够改过来的，不少原因，其实也正在我们身上上演着啊，诸君思考吧！
在下愚见，见笑了！ 自己做，挺好的，能做成事情就成，但不能不给别人机会。 这个问题不好解决~！ 接受现状吧，少数人忙，忙的过来就行，能做得到不断 的传承就行
多数同学重在参与嘛，呵呵 接受现状吧，少数人忙，忙的过来就行，能做得到不断 的传承就行
多数同学重在参与嘛，呵呵
南药北药 发表于 2009-9-7 19:29 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif
这个通病——看着别扭啊 我也觉得应该给会员们多一些机会，不然她们加入协会就没意义，一天没事可做 也就学不到什么东西 各地的情况就不一样了。有的社员进来就是为了参加个活动，或者说就是为了玩的。不是否认他们的能力，而是说别人没有兴趣和动力的情况下担当责任的话，任务不会完成得很好，既浪费了机会，还可能遭到他们的埋怨。
有的时候，还要敢往下压事情，就是把事情派给下面。至少在对社员什么都不了解的时候，有的时候这也是个不错的办法。
集权的做法……按照情况来看，一般不适合，但是放在一些情况下就非常的适合……
所以具体的情况就要有具体的做法，各个地方的做法会有很大的差别，这也就要求中上层领导者的那种觉悟了 是不是有些时候，我们不知不觉的又走上老路了：不知不觉的又将原本交给小孩们做的事情收回来自己做了，不知不觉的又一个人埋头写方案了
导致这个现象产生的根本原因：所谓的那些“事情”，是为了培养人而做，还是为了做事情而做，抑或是为了其他的原因而做？
所以，“少数人忙”是少数的那些人在为什么事情忙？多想一些根本的问题，不用考虑太多复杂的制度，罗马不是一天建成的。。。
页:
[1]