作者:石安 发布时间: 2005-9-12 13:17:41热点指数: 7
一个初创的公司，怎样的公司氛围才能让人看到希望？怎样才可称为积极向上的组织？我以为有以下几点需要重视：
A、遵循公平公正的工作原则，注意上行下效的事实。老板如果处理事情不公正将会直接危害整个公司的道德。
B、胸襟开阔，任人唯才，才能应成为择人的重要依据。宽容地对待员工的缺点，在工作以外成为员工的好朋友。
C、提倡信任的作风，对员工发自内心的信任会嬴来员工对你的信任和忠诚。
D、迅速解雇无可救药的办公室庸才。对平庸的宽容等于对公司的残忍。
E、提升下属士气是老板职责中的一个重要组成部分，老板的态度将直接决定办公室氛围。如果老板不安、愁苦，那么这种情绪就会逐级渗透下去，最后使整个办公室都布满愁闷与焦虑。随时保持有感染力的乐观情绪是老板应有的职责。
F、为客户提供优良服务靠的是公司团队。为员工创造接受挑战的机会，及时承认他们的成就，赋予他们的最大责任。老板是员工工作的有力支持者，在他们遭遇困难的时候施予援手。亲切而有人情味地善待员工。
G、不要让员工象松驰的橡皮筋一样处于庸懒的工作状态，让他懂得如何对自己的工作量和工作效率负责，一个人可以完成的工作，就不要让两个人去做。
H、坦诚相待、开城布公应该成为公司沟通氛围的一部分。鼓励员工坦率直言，认真征询他们的意见，认真倾听。很好的观点存在每个人的脑海里。
I、与优秀的人共事，你会变得更优秀。与庸劣的人共事，你别无选择地走向庸劣。
J、乐在工作是提高工作绩效的重要保证。如果员工在工作时没有任何乐趣可言，他们就很难有很好的工作表现。我喜欢那些热情洋溢地工作到深夜的家伙。
K、“努力工作只会使人精神焕发。”工作越努力，就会越快乐。杜绝因为低工作效率而导致的加班。在公司初创时期，一个乐于长时间持续工作的老板更能激励员工的士气，一个乐于工作到夜晚的团队更容易得到客户的青睐。
L、不断为员工创造更多的培训和成长机会，不断对员工的专业水准施加压力。 值得学习！ 做为一个社团其实需要学习的东西不少。重要的是看这个人真正的认识自己的不足没有，知道自己的不足，把这不足改善就可以了 真理～
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