小组式社团没有固定的机构。也就是说没有普通社团一样的宣传部、外联部、活动策划部、学习部等等。这些在小组式社团中是不存在的。
社团唯一可以和普通社团相同的地方就是有个每年一届的社团总负责人。但负责人的工作主要是协调各个小组的人员的关系和统一地制定一些关于整个社团的一些计划。
小组社团拥有几个骨干成员，他们没有部长或副部长的级别。和社团负责人有同等的权利和义务。在组织和策划社团活动的时候，他们和社团负责人一起决定和协商，并完成活动的策划工作。
小组社团在平时，对每个人的分工都不明确。但在有活动的时候，就将根据每个人的特长和专业，结合活动的性质。分成不同的活动小组。每个小组的人数和人员均不确定，但每个小组都有一个固定的组长。组长可以根据需要向具有这些特长的社团成员分配工作并协助完成。一个社团成员可以同时参加两个小组的工作，也可以和其他成员共同协作完成一个小组长分配给的一个任务。小组实行“定事，不定人”；“定组长，不定组员”的原则。一件任务交给小组长。可以由他根据协会成员的情况选择实施的人员。
这样的工作模式和通常的社团完全不同。可以充分利用社团成员的特长和优势。充分利用社团的人才资源和人力资源。
这种模式已经在个别社团开展起来。
但这种模式由于还在试验之中，所以有些不足还不能表现地很明显。但这种尝试却是大胆而有效的。相信会是今后社团管理的发展趋势。 项目制吧，再加上必要的组织内部协调机构（光靠一个负责人可能不够），就是一个常见的项目制社团 那也需要所有的小组成员永饱那份做事的热情啊 呵呵!好肋!!!!
湖南地区的国防科大就构想过这种体系.但是不知道效果怎么样!
是不是容易形成小圈子呢! 很多状况下其他负责人即使有明确的头衔，也只是个头衔而已。这个只是干脆取消。 对于这个我个人认为还是比较难的，小组式在学生社团来说它存在的一些比较难运行的机智. 责任不明确,很容易造成踢皮球现象,效果估计不会是很好的. 不太同意这个想法 难以实施 为什么不是：
定组员，不定组长呢 想法很有创意，但感觉有很多缺点。一是责任不明了。“定事不定人”很可能造成组员推脱责任。这种模式下需要有激情、有责任心、任劳任怨、不追求名利的同志；二是任何事情、活动还是要有一个核心、中心在，要不你不服从我的调配，我否定你的想法与决定，没有一个向心力，就会导致力量不集中。只有分力一致才能合力最大。
优点：优化人力资源；责任人人有；避免领导者的个人主观武断；每次活动的组织者、参与者明显较多，很好地减轻个人负担。
本人觉得还是项目制好。但其中体现出来的：充分利用人力资源等思想是值得我们学习的。
建议：1、社团从上到下实行“一带多”的形式，这样，会长旁边团结着副会长以及各个部门部长，各个部门部长团结有副部长以及会员，从上到下就形成了以会长为中心的整体，形成了坚强的团队。这样一样可以充分调动人力。
2、充分尊重每一个会员。领导核心适当放权，让会员单独组织活动，领导层只要积极引导就行了，告诉他们这个活动要注意什么，要什么先做。什么后做，怎么去做，让会员感到自己的能力提升与成长。同时，管理层也一样感到很轻松，一样的有很多人参与进来。
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