接手义诊项目培训后 记山东经济学院绿诺环保协会义诊培训
青新伙伴计划义诊项目附：绿诺环保协会的义诊申请问题：作为一个成立十年之久的环保社团，各种机制和运行已经基本成熟并日渐完善，各种理念性和行为性上的东西也已经提炼并深化，积淀了独具特色的社团文化，例如“传承绿色文明，传播绿色文化，坚守绿色承诺”的协会宗旨，“家文化”等，并且协会文化也已经在视觉上得到再现，例如会旗、会徽、会歌、会刊、会服等。但这些精神层面的东西，一般情况下每一届只有几个主要的负责人能真正领悟。大部分会员还只停留在协会做活动的行动层面上，在内心深处缺乏精神上的共通行，对协会文化方面不够重视，也不会主动去学习。最后，希望就协会现在存在的这个问题，贵组织能够给予培训。
狮子的培训汇报：
09年11月17日，我接到小白电话，说是山东经济学院绿诺环保协会义诊申请审批下来了，我是他们指定的培训师。小白希望我尽快和他们做好交流、沟通，并做好培训工作。
挂掉电话后，我说不出是喜是忧，绿诺环协是我之前所在的协会，说实话，我是上一届会长，今天接到任务，能够给他们做培训，我自然是心情激动，激动之余，心中有些忧，忧的是，他们的申请是关于协会文化的传承问题，一来，问题很大，很宽，不好下手，二来，这也是我当会长之时，一直想解决，却没有解决的问题，又遗留了下来。
17号晚上，见到绿诺会长，一起制定了培训的时间表。
按照时间表计划，18号晚上，和绿诺会长进行了交流，了解了协会基本情况、现有的文化。19号下午又进一步和会长进行了交流，了解了一些关于文化的传承问题。
20号中午，利用吃午饭的时间，我又和会长聊了一会，感觉这次交流非常有意义。对于培训师非常有价值，具体内容不在多说，我倒是自己总结一点经验，现分享给各位老师：
一，
接到任务后，先要了解协会，对协会做一个全面的了解，不要听会长或领导层的片面之词，要记得向学校其他的非会员做一下了解。因为，领导层对自己的协会是非常有感情的，他不会把自己的缺点暴露给我们培训师。虽然我们是去帮他们解决问题的。记住，一定要他们的真实回答，告诉他们我们培训的目的。这样，才利用我们的培训。
二，
学会很好的引导他们。
三，
问清会长申请培训的目的何在？我就犯了这个错误，第一天的交流，并没有问想要这次培训的目的，结果问题没有很好的针对性，他的回答也是有些避而不谈。今天中午，重新整理了思路，问清他要做培训的目的之后，和他交流也有了针对性。
狮子
2009/11/20
附：
关于山东经济学院绿诺环保协会义诊问题培训的时间表
2009年11月18日
做培训前期准备：资料准备、与会长交流、沟通等
11月18日——19日基本了解、初步沟通
11月18日晚
了解绿诺环协协会基本情况、协会现有文化
11月19日下午（周四）和会员接触、交流，了解会员基本状况 接触会员包括：协会骨干力量、新入会会员、老会员、领导人等
11月19日晚——27日晚
问题开发、访谈、课程开发设计、调查问卷、提炼、确定主题等
11月19日晚
问题开发
11月20——21日
访谈（03级会长、05级会长、07级会长、骨干会员、新老会员）
11月22——24日
课程开发设计
11月25日
调查问卷
11月26——27日
提炼主题、做好培训准备
11月28日（一天）
第一场培训
11月30日 ——12月7 日 后期交流、培训、总结
12月8日——12日15日
反馈、总结
对培训人员做问卷调查、反馈、总结
培训师做培训总结
内部分享、交流
外部分享、交流
辛苦狮子！好样的！加油！ 随时发进度、问题和困难点吧，大家一起讨论~
把我昨天给你电话的内容也可以发上来~ 很好，很敬业，学习中 没想到，狮子进行这一次培训还要做这么多工作，呵呵。
谢谢了，狮子！
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