1126绿诺义诊培训
绿诺义诊培训时间：2009年11月26号，晚19：00——32：10分，
地点：山东经济学院1024教室
参与者
：协会骨干分子、会长、副会长、前副会长（06级）共10人。
培训师：狮子
培训名称：营造社团文化
打造金牌社团
培训目的：领导层通过一系列的行动，在社团内部建立一种温馨的氛围，形成一种家的感觉。社团成员友好相处，相互关心，相互帮助，从而使他们在心底留恋这个社团，激发他们潜在的强大动力。要做到当社团内的成员提到社团的名字时心中会升起一种家的归属感，自豪感。
培训内容
一、
领导层
二、
沟通技巧
三、
核心团队
四、
制度完善
培训方法：
团队游戏、小组讨论、团队展示、讲解课程
培训时，首先把大家分成了两个团队：绿诺时代、常青树
绿诺时代：阿福、木槿、小新、海星、叮当猫、小林
常青树：flower、青禾、小金鱼、小闻子、棒棒球
团队的分组是在第一时间进行的，没有规定时间，只识说明了要求和任务：分成两个团队、包括队名、口号、队长。
大家采取的方法是，迅速站成一排，一报数的方式分好了团队。（1、2报数）
这一环节，他们表现的特别机智。
接下来是桌牌的制作和认识他人，虽然他们是一个协会的，已经认识、甚至是很好的朋友了，但是他们还不够了解，活动结束了，我给了他们另一个任务，各团队派代表说一下：桌牌及认识他人这个游戏的目的是什么。
两个团队的发言相当精彩，并也说出了游戏的目的。我想，我的目的达到了，我当初做这个游戏的目的，一是，希望大家更加了解，二是知道这个游戏是用在哪些时候，比如新会员见面阿等他们能够掌握这一游戏。
开始课程培训：
先把课程名称、内容、目的告诉大家。
然后进行了小组讨论，讨论的题目是：大家对于社团文化是怎样理解的？时间： 5分钟。并要求派代表回答。
这一环节、两个团队 表现的旗鼓相当。只是常青树稍稍慢了一些，比对方少了一颗红花。
接下来，从文化谈起、谈到社团文化进而谈到绿诺现有的文化，又反过来强调培训目的。
这才开始课程培训的第一部分，领导层的素养、做事风格。以及下面的沟通技巧。其实这两个环节只要是给大家讲了一些方法技巧。
中间穿插了他们自己想的游戏。唐伯虎点秋香。
后面的核心团队和制度完善也是简单讲解的，关于制度完善，只是点到了培训制度。并对此多讲了一些。
培训内容讲完后，我们进行的是团队展示：每个团队、每个人用一种植物或动物来表现自己，并用一句话来说明为什么选择这一形象。
其中，我看了猴子、活泼、可爱、能说的猴子，是协会的会长，她希望通过在协会的工作变得稳重些。还有木槿，一个适应环境能力很强的小孩，还有自己创造的新形象阿福，蛮可爱的。还有绿油油的青禾、红色的小金鱼、海星、茂盛的小林、、、
最感动的是，常青树团队的口才特棒。为此给他们加了一颗红花。
最后一项任务是：回顾课程，并通过课程，各团队开发一套针对营造和传承社团文化的方法、策略。
时间有限，但是大家都发挥了自己的最佳状态。
最后的展示，做得说的特别棒，这也是我今天培训想要的东西，我希望的不是现在他们信誓旦旦和我说，而是能够把这些宝贵的想法用到工作中去。我相信他们会的。
两个团队各有特色、各具千秋，最后结果平手。
他们都得到了奖励。培训在我们收拾教室中结束，我们在回宿舍的路上，分享着胜利的喜悦。（两包薯片）
呵呵，好啊——莫怪我水贴 狮子啊，加油哦。
我们都支持你...... 看完了，首先道一声狮子辛苦了，知道你最近真的太忙了，佩服你~！
其实，本来我是觉得这个问题不太适合通过培训解决……起码我是不知道该如何设计这场培训的。
看完狮子的总结，我改主意了，能看出狮子整个过程的引导做的很棒，最终能带着大家作出一个方法策略，同时培训中又教会了大家很多团队融合的方法，而且点到了文化传承问题的关键，很有针对性，确实是一场成功的培训！
关于文化的传承，前两天和绿队的宝贝们聊了下，发现他们的新会员入会之后就会有各种能力建设和文化传承的机会。他们有专门负责文化传承和能力建设的机构——绿行小组，有专门负责能力建设和文化传承的人——监察长，有系统化的能力建设和文化传承的活动——冬训（以及其他）。听的我很震撼，也许，我们也可以借鉴~ 向狮子学习！效率好高啊！ 有图不？ 呵呵，感觉效果挺不错的，培训之后，发现他们在协会的变化挺大的，谢谢你狮子…… 呵呵，看一下
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