关于执行力:
1，人性是欺软怕硬的，专拣软柿子捏的，解决的途径有很多，从自己来讲就是克己复礼，存天理灭人欲。
2，人总是要眼高手低，然后才有进步的空间，不怕不做，就怕不敢想。当然想过了就要变成现实。知难行易的坎过了，就到了知易行难的阶段。
3，没有一种制度的约束作用，人一般是会服从人性的规律，自己一般是管不好自己的，要让渡部分自由出来，形成一种制度。
4，关于制度，谁制定和完善这个制定，谁就成了领袖。
5，出来混总是要还的，付出和回报貌似是成正相关的。
看了 就谈谈我对济溪的理解 觉得其实很多时候 真的只有广泛交流 真诚地说出来自己的想法才能互相了解 共同进步 去了解别人都在做什么 去知道还有一群志同道合的人 或许可以给自己一点点坚持的理由 至少觉得不再孤独。不过，执行力事情，我其实也很困惑。但至少我觉得一件事情当有人很不想做，还去坚持做，或者做得很累依然在坚持的时候，我会很感动，自己也有力量了，感谢所以付出的人，感谢所有坚持的人……
话说那些参加了，领了职位和任务却又不去做的，真不明白为什么要走这条路，像用牙签自杀……
话说那些参加了，领了职位和任务却又不去做的，真不明白为什么要走这条路，像用牙签自杀……
狐狸 发表于 2009-12-2 21:38 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif
你该多了解下，才有发言权
剑客也应该了解一下狐狸说的是什么对象，你也才有发言权。
执行力，这个问题谁都知道，可是谁都不具体操作。
前段时间我要求删除一些无关帖子主题内容的回复，想必济溪管理层的人（包括论坛管理和实体管理）的人至少一半以上是看到了，更多的是新新老老的人，可是你们明白我为什么要那样吗？我单独开贴要求什么的事情在济溪那可是第一次，是我没事逗孩子们玩吗？不是，我只是想借助这个机会，让沉寂的济溪重新在这样一个契机下醒过来。
是该整理整理的时候了，不参与环保不参与济溪很久了，具体的我不知道，可是，难道真的就用济溪现在的状况来过五周年？
剑客也应该了解一下狐狸说的是什么对象，你也才有发言权。
陌上初薰 发表于 2009-12-2 22:17 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif
啊，也对，我看到他的话后很简单的把范围扩大到了整个济溪团队。。。。
现在济溪已经是很强了，看看论坛的流量就知道。
中国有几个能达到这么大量的？
估计至少是前20吧！
同时，刚刚看了下电子杂志，很美很感动。
想要刺激谁了？发那样帖子的剑客也不是第一个。
问题明晃晃的在那里，关键还是执行。我们几个总版都是废了的，不管挂名与否。管理员大人需要一些魄力，像剑客一样敢招募自己的团队。没兵的司令打什么仗？
现在的状态说不上好，但谁又说不好了？看回帖的，很多ID我看着都眼生，还有很多看着我ID眼生的，引导我的也不少。能说敢说的新人不是在这里了吗？舞台让出来了，该有导演喊“action”了。这样大家都在思考着，过五周年挺好的。