社团传承思考之——怎样留下社团有能力的管理人才并锻炼使用？
社团换届前一个学期或者2到3个月，在社团个部门负责人推荐、会员自愿的前提下在每个部门确定2到3个副部长或者名誉部长、部长秘书等，然后在日常活动、行动中给与更多锻炼和严格要求，并根据各部门或机构功能需要进行相关指导、培训。在真正换届前可以提出换到别的部门进行这样的过程，然后换届人选就从其中挑选，但个人认为不要提前确定与会长有关的人选。
个人想法，请提出意见建议
谢谢
我认为这样不仅可以留下人才，还能比较强的针对性的锻炼、培训，
但可能出现矛盾？？！！！
没这样试过
也没机会试了
在一个协会中，会员很多希望能锻炼自己能力，一定要抓住这一点。
一般情况下，他们期望在协会中能够在以下几个方面得到满足：
安全需要，温暖需要，信赖需要，事业需要。
四个内容呈现金字塔型，下面的是上面的基础，因此，要想有效的培养人才，并使他们能够有效的锻炼，一个优秀的领导人肯定会从上面四点想的。
有一句话最好能记住：人力资源——在使用中开发，在开发中使用。
绿行社的经验很有用，可是有时各有个的不同情况，一个领导者是至关重要。我在社团做事，觉得最重要是信任，放手让社员，尤其是新人来做。不要害怕他们做不好，就像我们对小孩子一样，不停让他给大人表演，当他问大人时你们会什么，有时不要把自己看高，问问自己我们又会什么。
都是这么的深刻，一定吸取经验
上面说好评度是1呀，到底是1好，还是2好呢？
下面是引用echo于2005-05-16 11:49发表的:
，一个领导者是至关重要。我在社团做事，觉得最重要是信任，放手让社员，尤其是新人来做。不要害怕他们做不好。
上面说的真的很好，问题是说是这样说，但真的能按这样做，能有胆量这样做的领导有几个呢？