【讨论】战略规划第一步：济溪的使命和愿景
本帖最后由 长安野人 于 2009-12-3 17:28 编辑制定战略规划有很多方式，但是基本步骤是：
·第一步：明确使命和愿景；
·第二步：评估组织内外部形势，确定关键事项；
·第三步：制定组织战略和长期目标；
·第四步：制定具体目标和行动计划；
·第五步：制定监测和评估计划。
战略规划的第一步，是起草、确定或修改组织的使命和愿景。
使命包含三个方面的内容：
•组织存在的目的：组织为什么存在？组织要成就什么？
•实现组织目的的主要方法或活动：怎么做？这也可以称为组织的战略。
•组织的价值观：组织的指导原则和信仰是什么？
有的组织的使命陈述把以上三方面的内容包含在一段话中，有的则分别放在几段话中。组织的使命陈述应该简洁、指出组织存在的最根本的理由、明确组织的工作范围、反映组织的特色。
愿景是组织所希望的未来的蓝图，组织使命实现以后外部的理想世界或组织的理想状态。
范例：
例 1：中国扶贫基金会
使命：通过项目援助、受援人参与及“边做边学”培训等方式，帮助贫困社区的穷人提升自我发展能力，改善基本生产条件和基本社会服务水平，促进受援人脱贫与自理，强化基层管理与组织，减轻社会疾苦与不安，传递爱心与善心，增进人类和谐与文明。
信念（价值观）：一切遵循人类良知和善心的指引，像企业家一样的经营谋略和高效管理，像科学家一样的研究方法和学习理念，像工作狂一样的职业追求和奋斗精神。
例2：农家女文化发展中心
使命：通过为农村妇女提供信息、培训和服务，提高她们的自我发展能力。
愿景：愿农村姐妹的潜能得到开发，过上富裕、自主平等的生活。
例3：乐施会
使命：乐施会是一个独立的发展及救援机构，跨越种族、性别、宗教和政治的界限，与贫穷人一起面对贫穷和苦难。
为此，在济溪的战略规划的第一步，大家到底想做什么，希望济溪是什么样一个机构，这方面战略规划小组将进一步讨论，同时也征集关心济溪发展的各界朋友广泛提出意见。提出自己的想法。
欢迎大家建言献策。提出你认为的济溪的使命和愿景。
计划在2009年12月15日前初步确定，并在20日前经过战略规划小组讨论正式确定济溪的使命和愿景。 欢迎大家提出在你眼中济溪应该是什么样的一个机构，说说你的心里话。这样为济溪的战略规划是可以起到积极的意义的。
不要说济溪不尊重你的意见，因为你没有提意见！
也许，你的一句话，可能改变济溪的历史，可能改变济溪的定位。
也许，你的一个梦想，就可以通过济溪得以实现。
如果你想做主人翁，那么从现在开始，站出来吧！ 济溪应该是个什么样的机构。。。
着眼于中国的“绿色和平”，发展向世界。 顶起！
您认为GSEAN应该成为一个什么样的组织，
它应该起到什么作用，
它存在哪些不足之处，
怎样才能完善自己？
…………
希望您能谈谈对GSEAN的看法和要求，谢谢！ 哇，已经开始了。 大家可以畅所欲言，没有什么包袱，可以不考虑济溪现在的问题，就从你对济溪的认识，或者你对济溪的期望谈起。 总之，济溪（Green Student Environment Action Network）的使命是通过信息分享、项目援助、培训实践、网络援助、绿色教育等方式，坐言起行，呼唤对环境问题的警觉，倡导绿色文明，联合中国各地区的环保非营利组织以及各高校环保社团，引导中国青年力量提升环保实践能力，营造“感恩”的良好环保氛围，增进中华民族乃至在世界范围的青年生态环境的和谐发展。
未来蓝图。
1】 建设成为在中国甚至世界范围内具有最广泛影响力和公信力的一流青年（非学生范围，或者扩大学生范围，不仅仅是大学生，可以是高中生或者更多的研究生、主力是中国高校环保志愿者）非营利组织，为社会提供源源不断的环保志愿者信息服务，促使青年自我学习环境和投身环保建设的浪潮；
2】 联系中华区域间青年环境NGO组织（在各大城市都有济溪的项目办公室，如绿色和平的全球分布，在中国大学生比较多的城市设点），建立济溪环境咨询中心•中国重庆的“构想”，促使中华环保星星力量的聚集；
3】 通过济溪，改变自身，知识武装并强大自己从而促使青山常在、绿水常流。
4】 建立成为“济溪领袖环保信息分享平台”，依靠互联网的优势，仿google等几家依靠互联网发家的模式，建立最完善的中文环保信息平台。 连成一串说了……不然思路容易断……
首先，作为济溪存在的目的：交流二字足矣，再加则难以承受。将交流做精的话，济溪就足以载入史册了~
提及交流目的，我将其理解为：搭建环保相关组织的交流平台，充分整合各方资源，一方面便于各环保人士全面了解环保事业发展情况，另一方面也有足够的信息以便各方面合作沟通。
目前国内环保相关组织大致概括为：1.高校社团，2.NGO，3.政府及各部委下属企业高校等，4.企业（外资、私营等跟政府联系不那么紧密的……）。我理想中的交流平台是能够整合这四方面的力量，或者说能够传达各方面的声音。现在感觉济溪上社团是绝对主流，部分NGO，虽然有商业网络板块但完全没有发挥作用。还有现在一直在说的青年发展，发展目标似乎就定死在NGO上……实话说即使是在社团的人中，去NGO的也是少数（NGO的需求相比其他行业……这个没得比啊）。之前包子在CEF讨论说有完全没有环保经验的人去了绿色企业——然考虑一个很明显的问题：推敲下来，没有任何一个行业是和环保没有关系的——那为什么不来关注“如何在各行各业发挥个体的作用”……好像跑题了……其实就是想说不要因为社团和NGO交流比较方便就不带政府和企业玩了……真正能起实际作用的恰恰在这两块……
要断电了嗯………… 这是济溪一张永不过时的帖。
我说说我的想法，同时回答一下几个问题：
您认为GSEAN应该成为一个什么样的组织：
1.济溪的战略目标应该是成为中国最大、最活跃的民间环境公益网站，成为所有关心中国环境的人的第一选择
2.济溪的功能性应该最终满足：成为中国环境信息更新最快、信息覆盖范围最全面的环境公益网站
3.济溪应该努力成为一个孵化地，做最牛的资源集散地，孕育地，而不仅是整合
4.济溪应该成为中国第一个民间环境智囊组织，能够真正为政府、企业等提供相关决策建议，能够将民间的影响扩大到社会上层
（呃，接下来两个问题的答案好像合在上面了，略去……）
它应该起到什么作用，
它存在哪些不足之处，
怎样才能完善自己：
无论如何，我认为最关键的是济溪表现出来的意志，富有感召力的远大理想，她要能够自然的吸引想要献身NGO事业 的人才，成为国内这方面人才的主要集中地……要去上课了，先不写了
…………
希望您能谈谈对GSEAN的看法和要求……
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