我与绿石共成长——小白的管理学习实践日记-091210
本帖最后由 小包子 于 2009-12-16 10:55 编辑我与绿石共成长——小白的管理学习实践日记-091210
作者：李春华（小白）绿石环境行动网络总干事
很久没写日记，因为工作实在繁忙，但老大总要在“忙”后给我加一个字——乱！回顾自己半年来的专职经历，总感觉自己成长得太慢，沟通的问题，反复了近一年，现在依然在纠结；大局观的问题，不知被骂了多少次，依旧没法让自己站得更高；而精力分配上面，似乎不做项目又不知自己该干吗……绿石也是，尽管已经不用再挣扎在生存的边缘，但凝重的团队氛围注定了我们是无法做到飞跃的，所以，是时候改变些什么了。还好，小白是幸运的，虽然没有系统的学过一天的管理学，虽然没有一个现成的教材告诉我该怎么做，但我拥有很多很多的教练，他们都在时刻的训练我，不仅仅是学习，更重要的是实践！于是乎，我决定在绿石实践自己学到的一切，不断学习，不断实践，真正做到我与绿石共成长！重新去研究小强老师发给我们的活动组织管理模板，学习到的第一课是“管理要信息公开，要有承诺！”理论知识：4R执行力系统，R1：Result（结果），R2：Responsibility（责任），R3：Review（检查），R4：Reward（激励）R1——结果是定义系统，强调的是“要结果，不要任务”；R2——对一责任系统，强调的是“大人头上有指标，千斤重担众人挑”；R3——节点检查系统，强调的是“你要什么，就检查什么”，“人们不会做你希望的，人们只会做你检查的”；R4——即时激励系统，强调的是“你要什么，就立即奖励什么”。为了更好的实践并应用这个所学，我要做的第一件事就是把自己的这个“我与绿石共成长”的计划用4R的系统进行规范，以便让自己能够更好的执行。
“我与绿石共成长”学习实践项目4R执行方案执行人：李春华时间：2009年12月10日至2010年2月28日检查人：绿石社会部门全体监督人：李舟R1-结果定义：我承诺，在2010年2月28日时间点完成以下量化结果：完成学习实践日记60篇；能够坦诚自如的与绿石团队内的每一个人沟通；保证每周能够与每位团队成员起码沟通两小时；解决至少三个绿石现存的问题。R2-责任承诺：我自己即为上述结果定义中的唯一负责人，我将对结果负起全部责任。R3-节点检查：对于上述结果定义中的内容，我承诺在每天以日记的形式发布自己的学习实践情况，若遇出差等因素，可延后发布，但仍需每天记录；同时，承诺，在每个关键点向上级主管及相关人员出工作反思。关键点如下：2009年12月31日前，找出绿石需要改善的5个问题，并定出改善方案，保证与团队成员沟通时间达到每人每周半小时；2010年1月20日前，改善其中的一个问题，保证与团队成员沟通时间达每人每周1小时；2010年1月31日前，巩固上一问题的改善成果，并改善第二个问题；2010年2月15日前，巩固前两个问题的改善成果，并改善第三个问题，保证与团队成员沟通时间达每人每周1.5小时；2010年2月27日前，巩固三个问题的改善成果，保证与团队成员沟通时间达每人每周2小时R4-奖惩：对于R1中所定义的结果，如能完成，我将对自己进行以下奖励：2010年7月到厦门度假一周对于R1中所定义的结果，如未能完成，我愿于2010年4月1日前执行以下自我惩罚承诺：无论每天几点睡觉，无论天气及路况如何，保证每天早上9：00之前到办公室上班（目前都是很晚才到办公室，9：00之前到达意味着我要6：30之前起床。）
本人慎重研究制定以上计划和奖惩措施，并无虚言！本人承诺对自己负责！对团队负责！
李春华2009年12月10日 李春华（小白）
绿石环境行动网络总干事
第五届CEF筹备委员会筹委
青新伙伴项目协调人（助理培训师）PS：青新伙伴邀请的培训师都很牛 小白很忙，没有时间在如此众多的平台上发表自己的成长日志，当然我们也要保证青新伙伴的老白老师有充分的时间思考自己的最核心的事情，所以，包子负责把小白的日志转发到青新伙伴专区。
幸好这个工作被我抢到，要是被蚂蚁抢到，呵呵，就很不好很不好了。 唉……包子啊……
我……一时语塞…… 汗死我了……
蚂蚁的大头照吓了我一跳…… 先看到了帖子
再看到了发帖人
最后看到了照片
包子…
我……也语塞了……
很好很强大…
囧囧有神的帮你顶下… 这包子！我无语……
于是我只能大呼：吃包子啦！哈哈
http://image2.club.sohu.com/pic/a3/ca/zz0184759b09549f30bf63.jpg 什么叫一波三折呢？O(∩_∩)O~ 下面宣布：
包子vs小白vs雨峰…
新一期PK开始！！
哈哈哈… 雨峰还是那么醒目啊！ 继续PK吧~
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