【济溪2.0展望】机遇与挑战——济溪2.0问路
本帖最后由 holywood 于 2010-5-14 20:15 编辑CEF6结束了，大家见到的是不变的济溪论坛，恰如一潭湖水，波纹不兴，没有变化。而实际上，在背后，济溪面对着巨大的变化。不知道应该在什么时机，对什么人说，但一言以蔽之，就是面临着无与伦比的机遇，也面临着前所未有的挑战。
一直以来，济溪从创立时作为平台服务于青年与学生环保社团，虽然到后来拓展向社会组织领域未获突破，在核心主业上已经建立了稳固与难以动摇的优势。但时代在往前走，济溪的人在成长，已经不容得济溪不成长。
我们认识到，济溪已经不能满足老成员的需求，让老成员满怀感情，却无从投入；我们认识到，济溪成为了一个小圈子，服务于环保社团，也仅服务于这个人群；我们认识到，长期停留在学生社团的建设层面，缺乏新知识和能力的注入，已经不足以产生兴奋点。我们从另一个层面认识到，当个人成长和社会角色变化后，不再会停留于现有层面，环保组织的使命不只是自我教育，而更多是让更多公众参与和理解。
就济溪的现状，门户、社区、SNS的并存分流了人流和信息流，造成了哪儿都不足。
由是，济溪应当有三个转变：
一是从服务于青年和学生环保社团向服务于关注环保的人群转变，不仅仅关注于社团，还关注于人的融入衣食住行的环保生存；
二是从门户、社区、SNS并重向以社区为核心转变，所有的内容生产于社区；
三是技术上向融合性社区系统转变，初步拟采用PHPWind8系统；
在实践操作上，济溪应当以稳固现有学生和青年社团人群为基础，向外拓展，定位关注环保的人群。济溪不会削弱，反而会更加加强对学生环保社团的平台交流支持。
预期，在新的转变开始后，济溪将成为更广阔的平台，产生更加巨大的价值，且比诸位所能想象的有过之而无不及。
为了实现这个转变，考虑到过去一段时间以来，济溪将太多精力花费在本地环保项目，而疏忽了平台建设，而本地工作又毫无疑问的有存在的必要，在组织上，济溪将作出如下选择，
一、拟分拆为济溪网络平台、重庆本地环保组织、中国大学生环境组织合作论坛三大块，各自独立，精专运营；
二、现有执委会改建为创始理事会，并选举新一届执委会，负责运营执行。
在行政上，济溪将面临实体化以来最大的挑战，就如我们在CEF6上所讨论的年轻人选择绿色就业的问题那般，因而种种原因，济溪全职员工将全部离开网络平台本体，由于转型需要一定的技术转换时间，济溪进入无全职或兼职维持的真空休克时期，目前我们尚不清楚这将会呈现为什么状态，但毫无疑问将进入一段最艰难的时期。这一时期，预期济溪论坛的志愿管理团队将起到至为重要的承上启下作用，使得济溪得以平滑过渡而不致停滞。
以上议题，已经在CEF6与大部分与会济溪成员沟通，初步达成共识，在此并提请济溪战略规划小组和其他诸位济溪老成员考虑研究、提出意见。
路将如何？愿与各位共勉。
吴昊亮 we will stay with you and GSEAN together,always 坚持自己的理想和梦想，不看基金会的眼色 我们的network目前来说 在国内外都是独一无二的 压力啊 思路是对的，我认为需要考虑的是未来我们对网络用户的运作、管理模式
同时网络平台也需要“活动”支撑 思路是对的，我认为需要考虑的是未来我们对网络用户的运作、管理模式
同时网络平台也需要“活动”支撑 时代已经不容得济溪不成长
呵呵，各位老总，心里跟明镜儿似地！ 需要的时候 我会贡献一份力量。 拟分拆为济溪网络平台、重庆本地环保组织、中国大学生环境组织合作论坛三大块
现在很流行分拆上市呀
不过需要高度的自主权
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