三大环保协会职能分配
会长：全程监督协会所有活动流程并制定活动计划，负责对外以及团委交流，主导协会发展方向。主导秘书处。副会长1：负责协会各项活动的正常进行，组织协调各个部门的合作，协助会长向校团委以及院团委汇报工作情况。主导学习科技部，组织部并监督会长。
副会长2：负责协会对外宣传，包括媒体及网络部分，协助会长对外交流与合作。主导外联部和宣传部并监督会长。
秘书处:负责记账，包括协会的支出与收入；负责记录会议内容并整理成档；负责协会干部以及会员的考核；负责活动的总结；以上内容需定期向会长报告。
组织部：负责活动策划书并组织活动，包括活动的申请，活动纪律的维持，并协助其他部门的工作。
宣传部：负责协会各项活动的前期宣传，包括横幅，广播台，宣传单，宣传板，亲自口传等，以及后期的网络以及媒体的宣传，包括中国高校环保论坛，济溪论坛，校内求索论坛以及三峡青年报、三峡晚报等校内外媒体。
外联部：负责联系合作方，主办方，赞助方。包括市环保局，市环保宣教中心，市林业局，企业和商家，其他协会及相关的环保组织。
学习科技部:负责环保知识的自我学习，环保材料的搜集；了解国内外环保动态，为协会发展提供发展方向；组织学习了解绿色科技，低碳经济，生态农村以及相关方面的环保知识学习及竞赛；鼓励参与环保科技产品制作及发明。 制度这东西还是需要时时更新的，这样可以跟上协会的发展。 典型的部门制
感觉副会长监督会长 不太现实 觉得还是项目制好，财务培训单设就足够了 不管是项目制还是部门制，要根据协会的具体情况啊 个人认为协会还是部门制好，每个部门都要有自己的活动，做项目时可以临时成立项目组，完成后即将其解散，待下一个项目来时再重新成立。
项目制故有其优势，但一个项目做完后其成员怎么办？因为不是永远有项目可做的 没有项目了，要社团干嘛…… 做自己的分享，看别人的分享，了解别的社团的生存环境和发展历程，从中思考别人那么设置的原因
分享这种事情，个人觉得还是不要争论的好，没有亲身经历没有话语权
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