社团运作确实可以借鉴企业管理的一些模式，但也要看到企业和社团的本质差别，即，社团是非赢利性的，对待会员，不能向老板对待员工一样，需要把握好一个度！ 骨干是执行力的关键，组织的发展首要是打造核心团队。一般来说核心团队应该在9人之内，中国之大不也只是9大常委嘛。有了核心团队，就可以看到组织的未来了，开始可以只有3、4个人，然后以骨干为核心，辐射到社员，团队不断成长，有小圈到大圈，组织也就成熟了。
第二，需要找能力符合并能够投入的人，综合考虑技能、意识、潜力。
第十会议管理，社团离不开会议，好的会议就有好的团队。开了若干会议，经历了若干失败的会议，发现会议真是个艺术。
谢谢你让我明白的。
我很赞同社团借鉴企业的做法，那样社团的运转会很顺利的……
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