环保绝对不等于公益-网文
文/ 略懂先生环保首先是环保，是生意，尽管造福人类，但要讲求效率和效益，不要亏钱做环保，那样没人能坚持。公益是公益，那是不计得失，只要与自己的企业理念或者内在价值观吻合就可以去推动。
追根溯源，也找不出来到底是什么企业最早做环保的，总之现在是成了风气了，有的是为了博得消费者的好感、有的是为了承接政府招标、有的是在意识上认同环保趋势……总之不同阶段和层面的环保企业层出不穷，但最终要产生一个综合的效果，需要很多智慧，不是一次公关活动、一个单一环保产品、一句企业口号就能改变的。
最近我看到一家日本企业，日立的环保战略，基本属于天衣无缝的类型，方方面面都考虑周详了，不是停留在回收塑料、垃圾分类、制作发电机这些单独的环保枝节上，而是以万物和谐 用行动创造这种巨大的气场和理念来诠释日立的环保商业链条，为了完成和谐世界的目标，日立几乎要将自己演变成无所不能的环保巨人，在我深入了解之前，我想这就是一句口号吧，但在日立中国新形象发布会现场和官方网站，日立用以支撑环保理念的，不是口号，是很多具体的数据、实施时间表、操作办法与步骤……，这些措施细节的公开，让人觉得很靠谱。
不过“环保”这个词对任何人都是个马蜂窝，对日立这种大企业更是如此——尽管环保是趋势和正确的选择。首先你要痛苦的投入资金和经历去研究，这比赚眼前的钱难得多，其次有太多人用环保说事，不做事，招惹了环保组织，继而升级成整个社会指责的对象，毕竟如果你承诺了环保而没有做到，那是自己给自己下套。根据这样的经验，绿色和平组织又有事可干了，日立居然发布了自己从现在开始到2025年的环保战略，这真是大胆，这可不是闹着玩的，记得前一段时间惠普没有按照5年前的承诺使用环保材料制造新的电脑，被绿色和平组织缠上的教训。本来也没有人真的那么钻牛角尖，但因为是几年前的一个承诺，不兑现就不道德了。这回日立来了更狠的，不但承诺要环保，而且在官方网站上将怎么环保、环保到什么程度居然都给量化了，比如到2025年通过日立的产品减少二氧化碳排放1亿吨，怕我们老百姓看不懂，还专门画了个图演示：一亿吨相当于中国安徽省这个面积的植被能吸收的二氧化碳的总量（我非专业人士，如理解有错，请批评指正）。
日立的目标是到2025年的时候每年能减排1亿吨二氧化碳。以杉树人工林为例,每吸收1亿吨的CO2，需要13万平方公里的森林。13万平方公里差不多等于一个长宽各360km的正方形面积。相当于中国安徽省的大小。
这实在太疯狂太有计划性了。很多企业都宣称环保，大多是口号和跟风，为的是讨好消费者或者让自己老板有面子，这是大家做环保和公益的心理基础。目前来说很少有企业会将环保植入自己的战略，而且公开的来让人监督。日立这个新战略发布会是2009年8月31日在中国的北京举办的，现场去了很多记者，不知道有没有去环保组织的人，反正这个举动是一定会招来很多关注，日立很久都没有在中国高调的露脸了，我感觉就是个做技术的公司，几乎都有点神秘了。没想到从环保的角度来了那么大一个动作，其他有责任心的企业，看来想在环保战略和理念上有所突破，要开始学习日立了。 看了标题和前两段，我以为下面的文章会继续论述环保≠公益的理论和实例。
但后半段全篇讲日立是如何如何的去规划实施，顿节前后脱节。
或者是我没认真揣摩，作者以日立之例讲述潜在观点，实在是隐晦。 路过，凡是扯上商业的事都被公益啦 讲求效率和效益，不要亏钱做环保，那样没人能坚持这点很有道理 环保都带着典型的日本风格！ 标题跟内容一致吗？ 素材还有有些意义。 确实是这样的环保不等于公益
爱心可以奉献一下 停一下，因为很多。
环保不能停下，停下就恶果。 于是环保不能当作纯粹的公益。但是我还想听听二叔的看法
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