做预算嘛，整数比较好，除非特殊的能够确定的数额，否则在预算的时候可以进行概算，不必精确到几元几角几分，我认为那些预算太细的反而有些不切合实际。
我的想法是，如果一个项目没有把预算作清楚，做细致，只是估算，很可能他对这个项目没有做充分的前期调查与可行性分析。这样的项目往往没有考虑到细节，只停留在一个想法上面，可行性往往不高。
估算是要建立在一些确切数字的基础上进行估计的。
也许这是我自己的风格吧，挺抠门的！看看他们那些大的基金会，比如WWF都是概算的。以前GreenSOS给的项目，也都是概算的。
我们以前写策划，都说要两份，一份给资助方，一份给内部。我希望GreenSOS资助的项目都是那种给内部的策划，希望社团做到这种诚实。项目做好了，做完了，我们会发给他们一些预算外的基金作为奖励，对这笔钱我们不问去向。社团把这些钱用在社团今后发展，或者用这些钱大家庆功、腐败，都是可以的。 引用第10楼倔牛于2006-11-28 12:39发表的“”:
我的想法是，如果一个项目没有把预算作清楚，做细致，只是估算，很可能他对这个项目没有做充分的前期调查与可行性分析。这样的项目往往没有考虑到细节，只停留在一个想法上面，可行性往往不高。
估算是要建立在一些确切数字的基础上进行估计的。
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分析开来，预算也是各个队伍最不认真对待的地方，就是随便的凭感觉写，往往都是非常多的。
而且，我帮助一个专家申请项目资金时，也是这样估算的。应该不是多么欠妥的。
可以提醒各个队伍重视活动的执行过程的构想，将预算做踏实一些吧。
当然，从预算上也能比较出项目队的能力的。 还有，那个“额外”的奖励怎么确定的？？？？呵呵，非常感兴趣。说来听听。
我之前的想法是在预算中给与他们一定的空间，而且，在最后总结的票据中允许一定程度的夸大。毕竟很多项目队总结出来的资金总是有些水分的呢。呵呵 引用第10楼倔牛于2006-11-28 12:39发表的 :
我的想法是，如果一个项目没有把预算作清楚，做细致，只是估算，很可能他对这个项目没有做充分的前期调查与可行性分析。这样的项目往往没有考虑到细节，只停留在一个想法上面，可行性往往不高。
估算是要建立在一些确切数字的基础上进行估计的。
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快成口水帖了。
我的意见是，预算要清晰一点，到角的单位吧。一项一项罗列。
因为这是小额资助。
不过这会造成另一个结果，为了200-400的资助，花费的人力更多。
所以，各家协会自己衡量吧~
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