将我们身边的资源充分利用,并科学调配,从理论转化为实践。 社团建设困难多呀,如何决结问题的根源在与如何组建内部队伍,因为好的团体他们的精神、灵魂、动机都是很关键的。而内部建设需要有强悍的管理体制,要权威的领导者,其次是领导者要有战略性眼光!
个人所见,尽共参考! 真正的领导啊 这个话题你们可以拿到此次论坛上讨论去! 你们协会那个手册!!!!!!!!
蛮好的! 就拿我们扬大的情况谈谈吧,我想说一点不好的,也是正在面临的问题。扬大有8个校区,绿行社在原来的文汇路校区发起,当时是挂靠在兽医学院团委的。后来绿行社越做越好,也做做越大,最后发展到4个校区都有绿行社,随着分社力量的壮大,我们再也不可能说是一个总社几个分社的情况了,因为不同校区有不同校区的专业特色,做环保的针对性也不同。在扬大瘦西湖校区,就是原来的扬州师范学院,绿行社也得找个学院挂着,因此找了文学院。但是,社里的成员却又是来自不同的学院(一共有7个学院)。现在出现了一个问题,这里的社长,也就是我,不是文学院的,对于这一点,团委老师一直有意见,认为这不方便他的管理。并且一直拿着上次我们野生没有向他打申请来责令我们!虽然我知道和团委老师处好关系很重要,也一直很尊敬他,但这种在校区挂靠的问题确实有很多不便之处啊!校团委离我们也挺远,暂时也不愿接,难哪! 缺钱,社团咋发展? 创新,这是目前最需要的
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