诊所总结帖——协会长期少数人忙，多数人闲，如何解决
很多协会长期少数人忙，多数人闲，一般部长会很忙，主席团，常委都很忙。而大多数会员都会比较的清闲。这似乎是社团组织的通病吧。用心发现就会找到不少的切入点的。
比如，必须认识到有些人本来就确实不想做事情。社团招新的时候就应该把好质量关，对一些凑热闹的人最好拒之门外，一个社团里如果老是有些人很清闲或很懒散，做活动想到就到，不想到就失踪，容易造成负面的影响，让人心里不平衡。
还有就是管理层要放得开，明确会员的权利和义务，高层人士不要过分揽权，把一些事交给会员去做，相信他们！ 负责人要知道，所谓的实践与学习的辨证统一，懂得在协会管理的实践中，能抽出时间学一些管理学，组织行为学，心理学知识，这样才能在协会的运行过程中更好未雨绸缪。往往很多社团没做起来都是内部原因造成的，比如负责人让成员失望，做的活动的性质让大家失去信心，甚至有些活动很让人寒心的。这类社团比较欠缺的是约束力，想一些办法增强某方面的约束力，也是个办法，当然要因人、因社团、因学校、因地区 而异了……适当增加一些奖励机制和激励机制，在各个社团中都是很必要的，环保社团更不例外。
采用项目制，也是一个比较好的解决方案，可以很大程度上减轻高层管理人员的工作压力，论述项目制的帖子论坛里也有很多，这里就不细说了。但项目负责制有一些不好的负面影响，那就是大家做自己的项目，协会成员之间的交流就会很少。
觉得加强感情交流是很重要的。光有社团骨干的持续频繁交流是不够的.要经常设计一些情景使得更多社团的持续参与人员定期交流起来.大家出谋划策,大家承担项目的组织和执行.每个人都要说话，每个人都有任务，.当然最好不要采用开会的形式. 环保志愿者协会不能给人物质上的满足.却能给人产生强烈的情感体验.那么多人聚到一起为着同一个目标努力,而且这群人没有任何利益冲突.我觉得这就是环保社团的一大优势。总的来说我觉得最终要的还是我们如何提高会员的积极性。并不是我们的活动需要的会员少，我们的宣传活动需要比较多的宣传人员。所以如果会员积极性提高了，我们在分配活动时，每个人都会有事情做的，我们活动的效率也就大大提高了，大都会员的权利是平等的，但是因为积极性不够，他们放弃了这些权利。所以正如上面所说会员权利是会员自己争取到的。我们不会把一些重要的事情交给积极性不高的人的，但是我们还是会通过部分活动任务提高他们的积极性。提高协会的凝聚力问题，还是要从社团文化着手。.要让社团内充满家的气氛,会员自然而然的会努力去为社团做事的. 如果会员都积极起来了，那他们自然会积极参与到我们的活动中去。
其实一个很好的办法就是别几个人自娱自乐，建立社团学习机制。学生加入社团说明他们已经关注环保，想通过参加社团实现自己的愿望，在这个环节，社团如果做不好工作就会失去大量的会员。在这个环节，必须给社团成员了解环保，了解环保社团，并且要通过建立学习机制吸引住会员。平时多组织一些学习讲座，不管是环境政策、环境现状、环境问题探讨、环境NGO现状、能力建设等等进行讲解、讨论、培训，让大家从对环境的一点关注到真正的了解环境。与此同时，要理论结合实际，开展一些大众化的活动，而不是只有几个人参加的外面的风光的活动。比如可以分N多个小组让他们自主策划设计活动并组织实施，哪怕分组搞调查都行。通过环境调查，学会调查方法方式、亲身体验环境问题，这对成员的锻炼是很明显的，要让每个会员都在组织中学到东西，得到锻炼，能够培养一个个的环保星星之火。
如果您的组织存在这样的问题，不妨按照上面给出的办法尝试一下，相信会起到一些可喜的效果的。 少数人忙，多数人闲
通病···· 是啊，最近看到好几个建议建设“学习型环保社团”的帖子了，是个好主意。 “高层人士不要过分揽权，把一些事交给会员去做，相信他们！ 负责人要知道，所谓的实践与学习的辨证统一，懂得在协会管理的实践中，能抽出时间学一些管理学，组织行为学，心理学知识，这样才能在协会的运行过程中更好未雨绸缪”这句非常好 小宝近期表现非常不错，是个懂得认真学习的好孩子…… 我觉得对那些“凑热闹”的人不应该拒之门外，其实很少人是因为真正意义上的“热爱环保”才加入环保社团的，我更看重的是后期社团中的成员对这部分人的影响，或者说他们真正感受到环境确实是与自己的生活息息相关的。很多人对环保社团的认识还存在很大的误区：他们觉得环保社团就是组织捡垃圾的！ 每个人都可以有自己的想法……其实这里总结的都是前人的观点，不能全部照搬到现在的。 引用第6楼guanjian于2010-10-23 20:44发表的 回 5楼(福建农大柳树) 的帖子 :
每个人都可以有自己的想法……其实这里总结的都是前人的观点，不能全部照搬到现在的。 images/back.gif
嗯是啊，社会在发展~~ 现在真的面临这样的事情 但有些小孩真的有自己的事情忙怎么办呢？
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