社团如何留住人？
我们怎样才能留住人前几天没课讲过图书馆的时候，习惯性和很随便的进入到图书馆的四楼，逛了半个小时，借了三本书，分别是：一次读完28本管理学经典，孙子兵法，在北大听讲座。
回到我那还散发着油漆味的宿舍，斜倚在床头，信手拈来一本，是在北大听讲座，看的是第一篇文章，名字叫：公正与人道，社会治理的道德原则，期间有这样一句话：马斯洛说：“人有人有五大需要，最低的生理需要，然后是安全需要，然后是爱的需要，自尊的需要，自我实现的需要。不知为什么就想把这些至理名言和协会联系在一起，很有感触，所以记下这篇文章。
人是社会的主体，人更是我们绿环的主体，学生社团的传承一直是个很大的问题，每次都是伤筋动骨，传承也是靠人来实现的，为什么传承不好，为什么协会的人员流失如此的严重？好记的老会长曾问过我，什么样的社团才是一个好社团？她说能留的住人的社团。这样来考虑这个问题，协会留的住会员，是因为能满足他们的需要，他们需要的是什么呢？从上面可以得知是生理需要，安全需要，爱的需要，自尊的需要，自我实现的需要。前两者不必再谈，剩下的我想啰嗦几句。
第一，我们这些社团的老人是否关爱小孩？是否满足小孩爱的需要？一个部门的负责人是否把小孩当做协会的有机组成部分，给予家的温暖，生活上互相帮助，精神上互相鼓励。传承并不是说在换届的最后时间找个小孩，说自己部门的优良传统，说自己的老部长对自己的殷勤希望和爱戴，说小孩你如果不当负责人，这个就没有负责人了等等，而是一个长期的过程无论你把这个过程说的很感人，结果也无非两种，第一，心里抵触，觉得虚假，第二，碍于情面。。据个例子，这届绿环会传承做的最好的部门我认为是外联部，外联部的人在协会留下了三个人，无论是质量还是数量在各个部门小组中我觉得都是很好的，问及原因，他们就说那个闷骚的老部长在生活得各个方面都很关心他们，把她们都当朋友，不好好做协会会辜负老部长。关爱是挂在嘴上，还是落实在行动里融合在生活得点点滴滴，方方面面呢？
第二：我们这些老人是否尊重小孩呢？是否能够提前交出每个成员的名字呢？是否能记住每个人的相貌？是否能够保证每次部门会议都能够提前到？能够见面主动和他们打招呼？能否对于他们提出的问题用饱满的精神来回答？我们尊重他们，他们能够感受到自己的分量，所谓的协会凝聚力，我想就是这样慢慢培养的吧！再举个例子，我还记得去年，我们湿地组第一次见面会的时候，我们的海珊组长见立马叫出我的名字，我知道我和她前生未曾相识，今世也素未谋面，我只能理解为她在见面会之前很认真的看过的我的资料，而且很认真的记着我是回族，生活习俗上有特殊的需求。这个就是尊重。慢慢的我就知道了绿环是和其他组织不一样的，她值得我去付出。因为她尊重我，在意我，把我当做很重要的人来交流。
第三：我们这些老人是否能够满足他们对于自我实现的需要呢？我刚当上会长是我们老组长叮嘱到你想想办法去实现内部成员的价值，看我们老会长的资料，知道了做活动的两个出发点：第一有利于环保，有利于社团，第二，有利于人的提高，我想他们谈到的都是那最好层次的需要，人自我实现的需要，成员为什么离开协会？他说在协会没有意义。说的也是价值我想我们如果能够做到这点，我们不仅能够留住人，留住的还是会思考真心做协会的人。
综上所述：爱，尊重，自我价值的实现，是我们能够留住人的秘诀，爱和尊重是留下人，自我实现是发挥人的作用。我想对于学生社团来说，满足小孩实现价值的需要是我们的最高追求，即使我们做不到这点，我们也要努力做到爱和尊重。 不错！
有见地 我了解了一些各地环保社团的情况，人员流失的情况都是比较严重的。有的社团认为这没有什么，有的认为这很要命。我们属于后者。 我自己认为我们要清楚他们是为什么而退？？？这个才是人员流失问题的症结所在 是因为他们本身就是三分钟热度 还是因为我们让他们看不到信心！ 人员流失确实是个很大的问题，不利于协会的传承。还有就是慢慢会员参与的积极性都慢慢减退 好贴，其实我觉得我们协会做的还好~ 想法很好，其实这些都想过了，但真正实施起来那就是艰难的事情了，这些对于负责人来说有非常好的借鉴意义，但这只是对于个人，怎么让团队里的每一个人能积极参与进来，主动学习这些或许更重要的吧，每个协会里每年都会有一两个做得很优秀的，但是要留住会员，靠他们几个是绝对不够的，还得有更多人的行动与主动学习，才能将各种想法执行下去。 不错 很好的建议 看得出，丹贝这会长当得越来越上手啦 第一有利于环保，有利于社团，第二，有利于人的提高
看来这个观念还是很多领导者都知道，我觉得这个的确是最重要的，缺一不可。