济溪，如果要根本的改变需要什么？
济溪的简介大家不妨好好去看看，最新版的，还是很摸不清目前在济溪上网的普通网友更多意义上的就是社区网友，基于平台交流功能个体因子
你们和别人说出济溪的时候，会很清晰告诉他，济溪是做什么了吗
我更要提出来一点
可能济溪目前更大意义或者更大的范围的传播业就是高校环保社团的传播
所以你很难去告诉一个普通意义上的社会人士，并对他说
可以去济溪找到志同道合的同志、朋友 济溪应该是往社会企业方向走的
这个方向是现实和现代社会所欢迎的，也是健康、可持续的
社会企业，无非两部分
社会+企业
那么你就必须基于创造社会效益为之根本，然后你也要创造价值
当然，你的服务和产品也必须是社会所需要和欢迎的
所以，社会和社会的人，会告诉你，他们需要什么，你需要做什么
比如，我不否认济溪青年的热情与才华，但是我要否认是的他们没有公众意识，没有效益意识
你要知道，有的市场意识，你就必须把你的公益产品与服务传播给适合他的人
当然，你会慢慢做得更好，那么，会更多人会认可你的价值
可能你就会知道，原来公益产品与服务也是商品，也有顾客
所以你还要包装啊，品牌啊
但是这一切之根本就是如何去看待社会企业，
这里我强调下，我不是说公益组织怎么发展
而是希望考虑社会企业要怎么做 其实波有点感觉
就是人才都在文化大革命给埋没了
就是说济溪现有的发展体制、定位
并不能看到真正的济溪，也没有一个好的体制去创造一个环境，让平台，让网友，让志愿者的力量和价值充分发挥
不要在模糊不清 任何组织，都是要考虑用最小的资源，办最多的事情。
商业模式，融资很快，很好很透明。
公司企业，增效标化，很好很高效。
品牌形象，忠诚客户，很好很给力。
产品服务，回应需求，很好很不错。
有了产品和忠诚顾客，延伸服务产业上下游，培养良好产业生态，前景不错深耕细作做大做强。 济溪的顾客是谁？得提出来，明晰出来 静观其变。。。
我還是喜歡回到品牌上，來思考！濟溪現在的品牌蘊含著什麽？ 商业化的运行公益论坛总觉得有点别扭，唉 必须反思并进行自我改革接受批评 建议 。让更多的人理解现状了解未来的走向。特别是在松鼠会都拿到了100万美元的风投的今天
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