实践计划——史鸿宣
自加入gs以后我学到了一些知识，虽说刚来时有一点的迷茫了解的也并不是很多，但是还是会有一些的知识。在大家还没有交流之前，就是大家还没有见面时土司就布置了一个作业给我们，他让我们了解不同社团的团队建设和项目管理，刚拿到题目时我不知道什么是团队建设和项目管理，我只是毫无知识的去采访的几个社团的负责人，直到在和各个高校的同学以及和土司还有李宁交流以后我才慢慢真正的接触到了团队建设和项目管理。
就拿我们协会来说，说真的，我不敢说我们协会是一个很好的协会，我们环协存在很多问题，什么管理方面，工作分配方面，专业知识的具备也很缺乏，在牛棚和大家交流以后我学到了怎样去解决一个社团存在的问题，我知道，以我的水平很难去进行的彻底，但大体上还可以说说。
在团队建设这方面来说，我们社团各个部门之间联系不是很紧密，这是一个交流的问题，对于这一个现象我们应该多搞活动以增加我们的交流，不管是各个部门之间还是在部门内部我们都要抓紧交流这一个板块，因为只有大家的交流，讨论才能换得社团的进步，我们可以采取很多方式进行交流，比如聚餐，开联谊会等等，最简单的交流就是开例会了，我们可以采取一个月开一次全体协会的人一起参加的会，两周开部门内部的会，这样子不光各个社员之间进行了很好的交流，而且也会对社团有所了解。再说工作分配吧，负责人分配工作时应该因人而分，这样的话不仅工作效率提高了，还可以取得很好的成绩，在这方面存在的问题就是部门的“不安分”，所谓部门的“不安分”就是一个部门不做自己的事情而去管其他部门的事情，然后就会产生一些矛盾；不管分给你的是什么工作都要尽心去做好，分配工作主要看负责人了，负责人不该主观去进行分配。接下来再说说专业知识，虽说我们只是学生的社团，不需要太专业的知识，可是必须要有一个有专业知识的人去领导，这样的话我们会对环境保护就更清晰地概念，有了这个概念，大家也会很努力的去学习，关于专业知识，我的建议就是定期会有关于环境保护方面的知识培训，由老师来进行培训，然后培训结束后会有一个培训心得。
说说项目管理吧，每次在展开一个活动时都会写一个策划，其实一个活动能否成功很大一部分在于策划写的如何，所以说策划书很是重要，如果我们社团搞活动，我的建议就是由策划部拿出策划，再由执委下评定，然后就进行独裁的指导，我说独裁的指导意思就是只要策划书定下来了，我们尽量不去改动它，有人肯定要问不改动怎么可以，如果发生突发事件呢？应对突发事件的方法一定要准备齐全，也对，事件的发生是我们无法预料的，可你想想在活动中还能进行讨论吗？所以我说在活动进行时要有独裁的领导.不光是策划重要，前期的宣传也很重要，宣传决定着活动的影响性，我们可以采取很多宣传的方式，比如说海报，发传单，进行现场讲解等等，进行宣传的地方要选择在人流很大的地方，像中午，晚上在食堂门口就是最好的选择。当然，在一个活动结束以后我们会有一个总结会，在总结时看看有没有达到展开这次活动的目的，因为一个活动最主要的是带来的意义，在做总结时要找出这次活动的缺点，要在下次活动时更加注意，而且要关注优点，因为这些优点是我们最起码的经验。
以上就是我在这一个月，主要在牛棚时学到的知识，拿这些知识给我们社团提出的建议，希望我们社团愈来愈有进步！
加入GS，什么时候可以考虑加入GSF！！！ 呵呵 GSF还是关注本地比较好 宣宣是个好孩子啊 最早一个交的
写的很实在 虽然比较通俗化 也许可以让你们彭老大来看看 这不算实践计划 为什么不算啊 请教一下下啊 我今天详细的看了学长学姐的实践计划，呃，我知道为什么我的不算实践计划，首先我没有一个计划框架，再次是我没有具体问题具体分析，我不该笼统的写。
各位看官留点意见，小妹我好改正，谢谢大家！！！ 去看土司发的那篇
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