实践计划——胡杭杰
参加GS第四期月谈，让我学到很多团队建设方面的东西，也对怎么管理一个社团有了一定的认识。现在在协会当副会长，以下是我在GS月谈后觉得在自己协会可以做一些改善的。一、背景分析
现在团队建设方面，团队凝聚力不强，部门与小组有功能重复导致。项目管理方面每次在做活动的时候总会出现问题，前期准备不充分。会员积极性不高，做活动的时候设计环保的方面，做活动的意义没有渗透到会员心中。会员积极性不高的一个问题还有干部积极性不高，协会干部太散漫，干部例会不能全勤，做事情时间观念不强。
二、实践目标
1、社团干部之间关系更融洽，加强团队意识、增强团队凝聚力。可量化体现在除去协会做活动时间，大家平时一起出来做别的事情的次数。
2、让会员在做活动中得到本身的改善，每次做活动交心得。
3、多做活动 做好活动 会员积极性考核参考活动会员出勤率。
三、方法步骤
1、多组织除做活动外的勾兑，培养home feeling，提高团队凝聚力。
2、强调团队中每个人的重要性，每个人参与进来所做的事情都在活动中起着很大的作用，强调干部的责任感。
3、做活动前至少提前一星期干部讨论活动，减少不必要的错误
4、宣传强调活动的意义，让干部与会员们有所得而不是简单的做活动。
5、做好活动以达到提高大家积极性的作用，需要：新的想法、完善的规划、完美的实践。 嗯嗯，支持团队培训，这对一个团队来说是很重要的，尤其是团队注入新血液的时候
home feeling 勾兑一词很有韵味~ 你问自己一个问题：半年之后你怎么评估自己是否完成了你现在制定的计划中的目标？
1、多组织除做活动外的勾兑，培养home feeling，提高团队凝聚力。
这一条，不讨论你的措辞。多组织是多少次？勾兑，是怎么个勾兑法？有具体的内容么？ "会员在做活动中得到本身的改善"----这是什么意思呢？
确实，您的目标我敢打包票，您是无法达到的，因为你自己也不清楚究竟有什么目标，除非你是哲学家或是心理学家。其实很多社团为何让成员不满意，就是因为他们的老大有很多这样那样的空想，而没有具象的目标和举措。
还是建议重新阅读土司的报告要求和建议，进行修改。
参见：http://forum.gsean.org/apps.php?q=group&a=read&cyid=116&tid=66438
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