实践计划——林婧
月谈活动中主要了解的自然是团队建设和项目管理，因为我只是社团的社员，所以团队建设就我目前状况而言较为纸上谈兵，此处主要是项目管理知识的应用计划。背景分析：我所在的绿色发展协会有相对成熟的团队，具有自己的活动策略及方法，但是活动较无连续性，感觉没有品牌效应，且社员的参与度不高，没有约束力。
实践目标：
1.创建品牌效应，增大社团影响力，能够有自己的特色系列项目；
2.加大活动时社员的参与度，增加社团凝聚力，至少每个活动有50%以上的被通知人员参与进来；
方法步骤：
1.鼓励社团成员之间各种形式的联谊活动，包括KTV、聚餐、出游等；
2.将活动做到系列化，努力加大其影响；
3.进行活动参与的社员考勤，并根据考勤记录进行适度的奖励刺激；
时间规划：
1.社员联谊：长期（最好以前两个月最活跃为上）；
2.系列活动：三年
3.考勤制度的制定：一月
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