野草团队建设分报告
野草团队建设分报告野草团队由热心环保及公益事业，关注我们的生存家园，渴望可持续生活的环保爱好者自愿组成。他们认同野草的理念，甘愿为野草奉献。
一、 宗旨
环境污染，人心的污染，保护环境从文化传播开始。
二、 组织架构
总负责人（经济人，董事长）
（一年一选）
理事会 顾问委员会 执行委员会
决策和财务由总负责人一个人说了算，虽然可以提高办事效率，但是这又跟野草倡导的“民主政治”互相矛盾，而且可能导致腐败问题。
三、 制度
“全民所有制”和“三权分立制度”
（每个人公开表达自己的私和头脑风暴会议，能够增进彼此的了解，激发创造性思维，有利于野草;但是若不能或很难统一思想，将严重影响决策力和管理效率，增加管理成本。（建议适当减少头脑风暴会议的召开次数；表达私欲要有度。））
四、 活动领域
生态旱厕，城乡1+1，民乐会等。
（文化感染人，从而达到环保，颇具创新性，但可能会面临可行性和收效问题。建议：①提前做好思想宣传工作；②合理选择受众。）
五、 文化
沙龙及经常性地头脑风暴会议等。（若只顾聊天了，对环保做的贡献将大打折扣。建议：会议主持人要规定讨论范围，及时理顺主题。）
六、 目标与规划
野草一开始的目标是做着试试，若可以的话就做成NGO。现在野草早已做到，但野草并不会止步，野草团队将坚持不懈，把野草做大做强，使野草走向新的辉煌……
总的来说，野草理念很独特，很有创意。野草对环保做出的贡献有目共睹。但或许正因为她走的是以文化传播促进环保发展的不同寻常路，所面临的坎坷将更多，迎接的未知因素也将更错综复杂，不仅将影响对环保做的贡献，而且也制约了野草的可持续发展！ 昨天野草的何磊过来联谊会，也谈到了本次访谈，他希望大家能多关注环境问题 多思考 这就是把中期分享的屁屁踢的框架罗列出来了嘛，有没有更客观的思考和分析呢？对项目也没有具体的分析，这不算是一份合格的报告
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