你觉得我说的有道理，又让我平静
一个团队确实需要你这样的人，但是现状是不是你这样的人太多了
不到24小时，已经N个人觉得我太过分了
希望当事人自己以协会代表的身份对我说：冰川你太过分了，给我把帖子改过来
为什么不能在这里评论人？
你这些话说的有问题呢
奖杯不代表什么
我见过有奖杯是版主但是好久没上的
也见过没奖杯但是一直关注的草根
而且我没看到松鼠高看自己
在GSEAN自爆，就是要很多人看自己，提出意见和建议，即评论
评论别人可笑了？
那不评论，每天“顶”“不错”“加油啊”“受教受教”“学到了很多”……好玩吗
谢谢你，你说到了我的心上了，昨晚看到这个帖子，晚上都没睡好……
给协会带来了不好的影响……
谢谢你的宽慰
曾经听过个段子
大一的是不知道自己不知道
大二是知道自己不知道
大三是不知道自己知道
大四是知道自己知道
硕士是自己不知道导师知道
博士是自己不知道导师也不知道
至于那样的帖子如何，从管理者的角度是看是不方便
但从新手的角度呢？
我理解的济溪，是一个环保大学生的交流平台
而大学，本就是铁打的营盘流水的兵，
总在培养新人，等人培养出来后就要离开的
所以总在不断地授受新人，也是这些新人的激情，让营盘常常补充新鲜血液，有饱满的激情。
如果为了管理的方便，而影响了激情的保持，
我觉得可惜。
所以至少在培训营，我赞同米可的选人方法，按报名先后。
多一点耐心，多一点包容，等着孩子们慢慢的成长。
毕竟培训营要的，是一生的承诺，不急在一时。
更希望成长了的人，能站在孩子的角度，用爱去包容，去引导孩子们的成长。
借用今天翻老帖翻到的一句话吧：
作为管理者，仅仅做对自己是不够的，你还需要帮助所有的组织成员做对。一方面，你要成为他们的榜样；另一方面，你也需要采用有效的方法，帮助他们做得跟你一样好，甚至更好。人生的智慧在于懂得爱，而领导力则意味着你能够给予很多爱，通过一些系统化而又卓有成效的指导性服务，带领大家投入到某一个建设性项目中去，共同努力，把工作做得完美无缺。
从做对自己到帮助所有的组织成员做对，从“我”到“我们”，戚继光以他非凡的领导力，成就了一种伟大的爱。当我们回顾明朝那段历史，就会清晰地看到，海瑞只是一个孤独的海瑞，而戚继光却成就了气壮山河的戚家军。
我们并不贬低海瑞——在那个腐败的社会里，能够像海瑞那样，用一种近乎偏执的方式做对自己，的确是一件不容易的事。而戚继光的务实作风，则不仅能够化解他与社会之间的冲突，而且能够卓有成效地解决许多现实问题。
戚继光谈到过宽容度的问题。一个人的宽容度决定了他能够成就多大的事业。所谓宽容，并不是藏污纳垢，而是你能够理解每一个人——欣赏他们的优点，理解他们的过失，并且能够真心诚意地帮助他们不断地改善自己。戚继光认为，这种与人为善的管理风格，看似一团春风，却具有和气致祥的神奇力量。
http://forum.gsean.org/read-htm-tid-67705-page-1.html#391397
济溪的“客户”不是“每个人”也不是“某个人”。而是“最广大人民群众”。当“某个人”的行为损害到“最广大人民群众”的利益时，我们需要的是理解他，包容他，还是纠正他？
“最广大人民群众”是如何定义的呢？
如何纠正呢？
国家有法律，论坛有规则
看来是我没有认真读论坛规则了，真是不好意思。
没弄清游戏规则就来这里胡说了。
新人犯错是难免的，但犯错终究是犯错，这没什么好说的，强调什么无知啊宽容啊其实就是多此一举。其实批评也是为了教育，这只是教育方式的问题。等了毕业工作过就该知道，批评几句算个什么，辩解只会适得其反，太耿耿于怀就是跟自己过不去，自己做好了以后别再为同样的错误挨批才是正道。