被封印的左手 发表于 2011-4-9 10:45:23

太牛了   没人敢接班

秋风！ 发表于 2011-4-9 13:09:49

和同事一起带领好一个团队，应该对吧？ 主要还是要注意对干事进行悉心指导。

砖头 发表于 2011-4-9 14:04:39

那传承呢？
下一任呢？

秋风！ 发表于 2011-4-9 15:17:27

额额，这个我确实不是很清楚，我们需要传承的是社团文化？还是........可以给点提示，我好真正地去认真想想不？

被封印的左手 发表于 2011-4-9 19:17:02

你看篮球不
今年的MVP评选
公牛战绩不是最好的
罗斯的数据也不是最华丽的
为什么给他MVP

小猪 发表于 2011-4-9 21:57:45

浅谈两点
1、具备让自己成功，善于解决问题的能力才干
2、具备帮助别人成功和善于解决问题的能力的才干

jixi小高 发表于 2011-4-10 19:58:05

嘿嘿，有些明白了，谢谢……

jixi小高 发表于 2011-4-10 19:58:36

巨大的阴影所在？

砖头 发表于 2011-4-10 22:02:10

我们常常会发现，组织的发展常常呈波动式的。一两年很强，然后没落。
这里面的一种情况是：哪年的会长能力强，社团发展就好，那人退了，社团就开始走下坡路了。
所谓“魅力型领导”存在的缺点就是很重个人发展，那自觉或不自觉的资源全自己占了，伙伴及下一届就没多大的机会发展了。这就常常有，什么会长定，副会长没事做了，走了也罢。
下一届就属于机器人式的不用思考，会长指哪做哪。何来能力接班呢

砖头 发表于 2011-4-10 22:15:35

而且这种 重个人魅力的氛围 一旦形成，让下一任情何以堪啊。
后继者总会怀念那个已经不再的英雄，而抱怨现任管理者做的没以前好

所以某种程度上讲历史上的英雄是国家是组织的祸害
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