部门是为了项目开展提供服务的 ?????????
部门的人真的提供了？提供了哪些？效果怎么样？？
各种保障，协助项目的工作。比如一些外围的事情。主要是保障项目开展
优越性体现在哪里？
到底有多大促进？
这种东西与通过项目制到底到底如何？
嗯，我觉得部门的人对于本部门的工作的熟练性要高于项目组的人，比如宣传海报和一些宣传品制作，对外联系媒体、联系合作等等。这些工作对于项目开展很重要，但是项目组的人并不是经常要去做这些事，而部门经常会负责整个社团关于这方面的工作，有一定的经验积累，所以做的效果要好于项目组的人。
在一个项目组的活动中，项目组本身负责整个活动策划和实施，但是有些事对项目开展很重要，而和项目本身关系不大，所以不一定是项目组的人去安排，由社团关联部门去做就可以了。这样还可以加强项目组与其他部门与社团的联系，如果社团的各个项目组都自己去做自己的事，那社团就有点空了。。。
很多时候，我们只是去想这个有多么的不好，没有去想如果连这个都没有了，那是真的什么都不好了。
当然现在很多组织的架构都不是很完善，这个不是抱怨下就可以解决的，更多的时候需要一步一步的改善。
说的有点道理，不过似乎有点偏激了
支持楼主。。我也觉得我们社团的机构过于繁琐，看的整个一晕死，不过，还好，我们的社团还挺像一个大家庭的。
中立吧虽然我也这么认为，但是可能现实就那么可拍
我只知道，我们主要在做项目上，就目前的情况来看，只能尽可能的多多带动一些人关注环保，同样提高我们的环保素养。关于LZ对于社团部门制的看法，个人比较中庸，有一定道理，但是，，每个社团发展不一样，环境不一样，不能这样一点带过一面，对于此帖，我说，好帖，可以让大家来讨论社团发展真正需要的内部构建是什么，当然，是要针对自己社团的，就行今天考得毛概里说，要“建设有中国特色的社会主义”，我们就是要建设有我们自己社团特色的社团内部构建体制。
共产主义可以说是为了全人类，那我们为什么不可以说我们也是为了全人类，为了我们的环保。
我觉得培训部之类的有点扯，现在信息很多，很多培训里面的内容大家已经是耳熟能详，这样的培训就有点浪费，浪费时间、精力。其实不如成立个读书会，定期或自定期做读书报告，分享。