感觉指出了问题,但是仅仅设置项目的话也得有人来协调公共资源,毕竟一个环保协会的资源是有限的,不是每个项目都能够独享的。
PS:培训部也不是那么容易做起来的,毕竟培训师不好弄。
有想法,赞啊
看来是各种喷,呵呵。,酱油团的有木有,大家又想留人有木有,又嫌人多有木有,互相论战有木有,各种呵呵
引用第120楼254336976于2011-09-04 20:51发表的:
谁说部长副部长就不用做事啊,还不是也要亲力亲为,策划,实施……一件小事中也可以学到东西啊…… images/back.gif
说得好哇
大概的架子要有,铁打的银盘 流水的兵,这是很实在的,只是不要太臃肿了就好,关于那个培训部,深有同感,是很必要的
浮云--多了也会下雨
回到问题本身,部长和项目负责人。部长确实到处都是,我们各种部长的实质从表面上来说是为了社团的发展,站在这个立场上的。例如:宣传部、外联部、信息部、办公部……真真做事的人很少。像很规范的学生组织类型;但是环保社团在某种意义上建立在这个基础上的,而项目部是最大的特色之一。我们不是服务型的组织,确实没必要这么多干事。更需要的是会做事实的项目人,会做活动的人。有人会说,活动才是第一;但现在我们过于看重宣传。二忽略了活动的质量。发展项目才是生存之道。,立身之本。
那是社团体制不完善 吐部长册槽干嘛
为什么还有团支书???
可能会出现三个和尚没水喝
还是觉得两个好