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个人还是赞同存在一些常规部门,有些部门可能会打酱油,但毕竟在活动的举办中部门能给予各个方面的支持,有了部门事情就分工明确,活动就会更容易举办。
我认为社团里只有活动的筹办最锻炼人,社团确实要以活动为主载体。部门的安排,是副载体,有得部门需要弱化,有得还需要加强如办公室。
最大的感受是需要把部门和项目组很好地整合起来,灵活地安排,这是关键。一切的改进的目的就是让社团更高效。
楼主的意见,很新颖,谢谢了
本来想一页一页看 看着看着就不知道在看什么了。。
“绿源”的部门只有负责人没有部长 几个负责人无所谓正副最普遍的做事模式就是跟小孩一起干活
“绿源”的培训由会员服务部负责 都是请有经验的老人做 每到这个时候就看到满满的光和热
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就喜欢炮轰式的批判言论,大快人心
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文字游戏……
那是因为你在一个小地方的小社团在打酱油,,,之所以部长多,就是因为你这样打酱油的人比较多!!!
我感觉不是这样的,太偏激了,校园环保社团难道只是为环保做贡献的么?为啥忽略了参与环保的人本身?环保的彻底执行者就是人,而好的部组长是在做好自己的部组长本职工作的同时能够很好的培养自己的部组成员的环保意识和环保观念的的,而这些项目的负责任有的是做不到的,而且个人认为环保并不是一个个单独的项目就能搞定的,而是在渗透生活的每个方面中能集中体会的。!
培训部。。。感觉确实需要。光靠时间去积累像学说话一样,毕竟太慢了。本来就不可能花那么多时间在社团上,效率才是王道。
简单的看了一下,有些看法是比较赞同你的观点,但是有点小偏激了